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智能电视大战:构建新生态体系应用开发遭冷遇

作者: 来源:   2013/5/13 16:30:00
智能电视大战:构建新生态体系应用开发遭冷遇

     

      在“客厅大战”被认为是下一个商机爆发点之际,国内电视机行业再掀波浪,乐视这一身份早已明确的“扔石者”上周正式发布了酝酿已久的超级电视产品。资本市场上随即的反应结果是,乐视股价接连攀高,国内电视机市场第一阵营的海信、TCL、创维股价集体下跌。

  让传统彩电企业感到不安的并不是乐视产品本身,而是它打破了20多年彩电企业持续靠硬件获利的营销模式,这种靠内容获利、靠社交营销推广的互联网思维模式,宛如给智能电视产业撕开了一小道口子。接下来的“闯入者”又将是谁?又会出现哪些新的颠覆?传统彩电企业已意识到潜在的威胁。

  借道智能,电视机产业链上出现了新的应用,IT、视频、语音、游戏等的出现,赋予电视机在媒体、互联网、IT上的属性越来越浓,电视机产业也开始从原来的面板、芯片到整机上下游的纵向产业链,延伸出一条新的从运营、解决方案到平台设计等横向产业链。

  谁都有机会成为横跨两条产业链上新的王者,各路诸侯也展开了新一轮的混战。

  闯入者搅局

  目前,电视机行业还未形成充分竞争,市场品牌并未形成垄断。据相关调查机构显示的近三年彩电市场份额来看,前六名电视品牌海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔各自市场份额差距不大,均保持在10%-12%。

  此外,自2009年互联网电视出现到如今的智能电视,电视机已从单纯的显示器向“显示器+后台处理器”延伸,这让一批内容商、运营商看到了机会和更多地想象空间,吸引了联想、乐视、优朋普乐、小米等企业纷纷加入电视机的“触网”行动。

  智能电视似乎给大家勾勒出了一副完美的画面。网络搜索、游戏、社交、视频点播等一切基于手机上的娱乐、咨询等应用都出现在了电视机中。

  这让新的“闯入者”有理由相信,未来电视机将会出现新的洗牌,并开始提前布局。优朋普乐、南方传媒与创维合作,在电视机上开通“直通好莱坞“栏目,实现视频在电视机上的付费;联想与上海文广成立视云公司,专门为联想智能电视进行视频节目内容的采集和优化;乐视更是直接以电视机企业的新身份,通过内容和新的渠道打破原有电视的商业模式;小米则通过电视盒曲线进入这一领域……

  这直接改变了电视机在销售上的一个预期,电视机不再由传统的线下销售来获得收益,拥有互联网基因的企业正不断地冲击现有的商业模式。

  乐视网董事长兼CEO贾跃亭曾对外接受媒体采访时表示,“传统企业的产品价格=产品成本+产品毛利+运营成本+营销成本+渠道成本+品牌溢价。而超级电视是基于乐视网海量用户,营销上采用CP2C模式(众筹营销),即不再由生产商出产品吸引顾客市场,而是订单驱动生产力。”

  而同样通过饥渴营销、互联网思维来切入智能手机和电视的小米,其负责电视机顶盒业务的相关人士向腾讯科技表示,尚且不去谈论乐视电视产品本身,互联网企业的加盟直接改变的是,电视机另一个全新的生态体系的构建。

  这种变化类似于手机进入智能后,产业格局逐渐打乱。“以前由硬件制造和上游控制来掌握话语权的时代将改变,未来更多是用户体验为王的时代。”奥维咨询(AVC)高级副总裁文建平认为,这是互联网企业目前的优势。

  三方混战

  在暴风雨来临之时,作为传统电视机企业,他们不会愿意将已打拼多年的市场拱手相让。在互联网企业仅有零星的几万台规模的时候。一切仍基于用户规模说话。

  “我们有终端,终端是一个非常强大的资源,去年创维在国内销售860万台,去年新增了200万电视机用户。”创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝认为,用户数是足以抗衡“外来者”冲击的一个难以摆脱的事实。

  而目前这些互联网、内容方欲参与,则更多的需要与彩电企业合作,单枪匹马者将更多迎来来围剿或丧失更多的合作机会。

  对于乐视和未来所将要出现的“入侵者”,传统电视机企业将之定位为“破坏者”而非主流。这加剧了彩电企业、内容商、运营商之间的博弈。一位彩电从业者接受腾讯科技采访时认为。“乐视此前是创维、TCL等企业的合作伙伴,这之后很可能变成互相排斥的敌人。”

  传统电视机企业意图是期望通过掌握电视机终端用户基数,提前成为整合智能电视产业链上的主体。创维、海信、TCL等已经不只一次表示出,要向“内容+终端+应用+平台”转型。更大的玩家,三星则早已有意图通过自建智能电视的操作系统,赶在苹果未进入智能电视前提早布局。

  在未掌握智能电视产业链最核心地位,出现新的王者之前。无论是代表制造企业的纵向产业链,还是代表横向产业的互联网企业,都以“自己为中心”让其利益最大化。

  应用缺乏

  然而,智能电视却是剃头挑子一头热。数据显示,2012年中国智能电视销量达800万台,仅占平板电视的27%,智能电视平均激活率仅有27.5%。

  “去年年底,我们发现某些智能电视应用下载率为零,电视机用户根本不会在电视机上翻页式查找应用,智能电视机照搬手机上的应用,让用户体验非常差。”一位去年曾在三星负责中国智能电视APP运营的相关人士向腾讯科技透露。

  这也让智能电视企业开始在2013年调整策略,优化智能电视UI界面、让遥控器更为简单,并开始以视频为中心开展应用。

  但这种换汤不换药的作法,电视机用户并不感冒。据腾讯科技调查后发现,智能电视用户基数无法支撑APP的运营成本,难以吸引更多的开发者针对电视机开发应用,或吸引百度、腾讯等优秀的互联网公司加盟。

  “这些互联网公司基本都是拒绝,谈判最好的结果是它们提供一个开放接口,让我们自己去开发。”上述人士反映。即便是对这些互联网应用进行二次开发,电视机企业同样认为这是件得不偿失的事情。

  互联网企业更多顾虑的是,电视机作为意识形态领域重要的宣传阵地,处于起步阶段的智能电视,在判定是否为商机之前,任何的内容或模式都存在潜在的风险。

  目前,能够撬动智能电视的横向产业链尚未出现良性循环。在电视机媒体、互联网属性越来越浓的趋势下,智能电视产业将更多出现不同产业链上的捆绑合作,优势互补。在这过程中,电视机企业的数量将被压缩,品牌将会分化,但难以出现颠覆或替代者。

标签: 智能电视 新生态体系  

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