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欧洲高温，印证空调白电顶级含金量，催生中国企业出海新趋势

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　　数据显示，仅2026年上半年中国对欧盟空调出口额达37.6亿美元，同比增长43.2%，前5个月出口到西欧的移动空调数量同比增长超过了70%。

　　其中，美的无疑是大的赢家，明星产品PortaSplit移动分体式空调在德国半年销量破6万台，在西班牙和法国的出货量同比暴涨108%，被海内外媒体口口相传！同时，格力在欧洲销售额增长超40%，TCL等品牌也出现断货，三星、LG、三菱电机等国际品牌同样需求激增。

　　欧洲高温只是需求催化剂，据口碑家电网了解，美的在2022年就启动立项，以本地化前置研产+合规重构+去安装化的打法，跳出传统分体和移动式空调的设计框架，针对欧洲市场独创出窗框外挂免打孔分体结构。美的PortaSplit移动空调不是在国内产品上的简单修改，而是以国内无对应同款，欧洲无相同品类的极致本地化产物，绕开欧洲高价安装渠道垄断，品牌直达 C端用户，打造出品牌溢价和产品爆火的新模式。

　　这不仅印证空调是白电含金量最高赛道，也给热泵、冷暖新品类出海提供了复制模板。

　　业界普遍认为，与冰、洗产品普遍18%–25%，小家电普遍在15%以内的单品毛利率相比，白电整体近 70% 净利润由空调业务贡献，空调不仅盈利韧性断层领先，在全球各地的定制化适配能力也相对最强，可针对欧洲建筑、中东超高温、东南亚多雨等不同地域做定向产品重构。

　　同时，相较于博世、西门子、大金等欧美日系巨头长期固守传统分体模式，无法针对欧洲结构性痛点前置研发而言，美的、格力、海尔等本土头部企业完整布局压缩机、变频电机、电控算法、冷媒系统匹配三大核心部件，具备自研自产构筑技术护城河，技术复用可以降低出海成本，摊薄全球化研发投入。

　　此次面对欧洲突发的极端高温需求，中国企业依托全球最完整的空调产业链，展现了惊人的产能弹性和物流响应速度，这种“即插即用”的供应链实力，更是任何单一国家难以复制的顶级壁垒。

　　市场人士认为，美的 PortaSplit 已在欧洲全域脱销、二手大幅溢价，在短期内无对标竞品，细分赛道先发壁垒已被美的锁定，无疑将倒力、海尔、海信等企业快速跟进同类型免安装空调研发。

　　而伴随美的空调跑通的欧洲市场，背后的核心逻辑将不再是把国内的爆款产品改一改就售卖到海外，而是更加精准聚焦海外用户的真实痛点，做到先吃透地域制度、居住、使用痛点，再定义产品，把解决当地问题的方案做到极致。

　　从"产品出海"到"能力出海"，从“标准化复制"到“本地化创造”，这波由高温催生的“制冷革命”正在开启中国企业出海的一个新时代。

手机厂商逆势博弈“降价阳谋”，消费者值不值得出手捡漏？

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2026年手机市场出现明显反常现象，上游存储芯片持续涨价、生产成本走高，手机价格本该上涨，但618临近苹果、华为、小米、荣耀等品牌旗舰机、次旗舰机却集体大幅降价，例如iPhone 17 Pro系列直降1000元，华为折叠屏最高降3000元，而中低端机型却基本不降价，或部分小幅涨价。

这场由苹果主动发起，华为、小米、OPPO等品牌也不同程度跟进的价格战是商家套路还是捡漏时机？消费者该不该入手呢？

据口碑家电网了解，目前国内手机行业库存突破2亿台，已经超过行业安全警戒线。当下消费者换机周期拉长至2.6年以上，换机意愿低迷，手机卖不动、仓库堆满货，厂商资金周转压力巨大。同时，随着华为回归，高端市场从苹果一家独大变为多强争霸。头部品牌主动降价，意在挤压中端安卓品牌的生存空间，抢占6000元以内的市场份额。

6月30日是各大手机厂商半年报截止时间，5-6月正是冲量关键期。厂商优先选择降价清库存，哪怕压缩利润，也要快速变现、美化财报现金流，亏损也要出货。而每年7-10月是手机新品集中发布期，大量新款旗舰、迭代机型即将上市。厂商提前压低老款、次新款价格，清空库存，为新机腾出产能和市场空间。

今年持续执行手机以旧换新国补政策，最高补贴500元、补贴比例最高15%。厂商叠加平台优惠券、品牌直降，多重优惠叠加，造就今年罕见的旗舰机低价行情。

行业人士指出，刚需换机人群手机使用3年以上、电池老化、频繁卡顿、维修成本高，面对此轮行情，无需继续等待。对于追求高端性价比，预算在3500-7000元想要旗舰配置的人群，618可以说是全年入手高端机最好窗口。手里有闲置旧手机的能享受国补+回收双重补贴，618期间实际入手成本更低。

如果你目前的手机还能流畅使用，完全不必急着跟风。手机行业已经进入了持续降价的周期，下半年新机发布后，老款机型大概率还会迎来第二轮跳水。而且频繁降价也让很多持币待购的用户养成了“越降越等”的习惯。

当然，消费者购买时还要警惕清仓尾货，部分大幅降价的机型可能是库存时间较长的机器，购买前务必确认是全新正品，优先选择官方或大型自营渠道，直接对比裸机的最终实际付款价格才靠谱。

手机换新最好按需选择配置，日常刷短视频、聊微信的没必要硬上顶配。重度游戏或拍照用户，则要重点关注芯片、散热和影像系统，选择存储256GB起步，并优先选择承诺长期系统更新的品牌，这样一部手机能多用两年。

口碑家电网整理了目前两个价位段降价促销的捡漏机型，供大家参考：

1、高端旗舰价位段（4000-7000元）

目前 iPhone 17 Pro（256GB）：直降1000元，叠加补贴保值率高，流畅耐用能用5年。

华为Mate 60 Pro：综合降幅超1300元，麒麟芯片+卫星通信，国产商务标杆。

华为Mate X6折叠屏：直降3000元，万元内入手高端折叠屏，史低价位。

2、次旗舰性价比价位段（3000-4000元）

小米15 Pro：首发价腰斩，大电池+顶级性能，综合性价比极高。

荣耀Magic7 Pro：超大电池+长焦影像，降幅超2000元，均衡无短板。

总体来看，2026年上半年的逆势降价不是产品缩水，而是厂商清库存回笼资金，属于难得的捡漏行情。刚需人群直接入手，优先选官方渠道、上代旗舰、大内存版本，非刚需人群则无需跟风，保持观望即可。

京东家电截胡董宇辉！电商竞争进入 “精准狙击” 时代？

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2026年618家电大促伊始，直播电商行业就上演了一场极具火药味的同台博弈。董宇辉旗下与辉同行直播间开启618家电专场直播，正常推进家电带货流程，而同一时段，京东家电家居采销直播间针对性推出截胡营销动作，掀起全网热议。

本次京东截胡打法直白且强硬，直播间直接投屏展示与辉同行直播画面，打出精准引流标语，明确推出优惠规则：消费者在董宇辉直播间看中的同款家电，京东平台直接给到9折优惠；若用户出示与辉同行直播间商品订单截图，还可享受折上9折的叠加福利，直白抢夺董宇辉直播间精准家电消费人群。

事件后续更是充满戏剧性，京东采销主播直播中反馈，多个账号、不同网络环境下均无法进入与辉同行直播间，怀疑遭到IP屏蔽，甚至误伤京东总部周边IP段，导致部分普通消费者也无法正常访问直播间。

据口碑家电网了解，这并非京东与董宇辉的首次关联。早在2023年末，就曾传出京东高管携带刘强东亲笔签名邀约董宇辉入职的传闻，当时董宇辉明确否认，称未接触任何企业。2025年京东采销直播间就靠“比价李佳琦”一战成名，时隔一年这套打法被娴熟地用在了与董宇辉的较量上，也让二者的行业博弈再度升级。

分析人士认为，董宇辉凭借个人文化IP沉淀了海量高粘性、高信任度、高消费力的优质用户，其粉丝群体消费理性、注重品质，恰好适配家电、家居等大件耐用品的消费需求，一直是电商平台稀缺的优质流量。相较于平台漫无目的投放广告、泛流量引流，京东直接对标董宇辉直播间，精准截取已经产生家电消费意向的用户，无需进行用户教育，流量转化效率极高，大幅压缩获客成本。

从京东来看，家电家居一直是其核心优势赛道，供应链成熟、仓储物流完善、售后体系健全，与其他直播电商平台相比的核心壁垒明显。不过近年来，头部达人直播间不断渗透家电带货领域，分流家电消费客流，挤压京东原有市场份额。此次针对性狙击，既是京东捍卫自身家电主场地位的防守动作，也是借助价格优势放大供应链能力、强化用户心智的进攻手段，向市场传递京东家电性价比、供货优势的核心标签。

这场“截胡”戏码看似是头部主播的个人价值之争，实则是电商平台面对存量博弈对用户心智和钱包的终极争夺。口碑家电网分析认为，当竞争进入精准狙击模式，意味着电商行业跑马圈地的粗放时代已经结束，取而代之的是一场精耕细作的残酷战争。

以董宇辉为代表的“超头主播”时代，正迎来一次关乎生存方式的模式考验，全网最低价的神话被打破，电商平台开始直接向粉丝截流，超级主播的核心护城河受到明显冲击。

对京东而言，短期内或许能通过低价抢到一波订单，但长期来看，这种“盯着别人饭碗抢一口”的做法，严重透支了其多年来建立的正品、体面、服务好的品牌形象。当一家巨头开始靠“碰瓷”主播来获取流量时，恰恰暴露了其在创新和用户增长上的乏力。

对行业而言，这种定向折扣的狙击式竞争，无疑将加剧了全链路的低价内卷，迫使品牌方陷入两难，最终可能导致行业忽视服务、体验等长期价值的建设，重新退回到唯价格论的初级阶段。

vivo与新华社战略合作升级，vivo手机成为"新华社融媒体指定用机"

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　　2026年5月，在第十个"中国品牌日"到来之际，vivo与新华社于2026世界品牌莫干山大会期间举行战略合作签约仪式暨"新华社融媒体指定用机"交接仪式。vivo正式加入新华社品牌工程，与新华社达成战略合作伙伴关系，vivo手机成为"新华社融媒体指定用机"，双方合作从技术协同迈入技术共建的全新阶段。

　　vivo副总裁、影像副总裁于猛出席活动并发表演讲，vivo品牌副总裁谢之涵，vivo公共关系部总经理徐彦春参与相关活动。新华社副社长、党组成员刘健，新华社总经理室总经理孙志平，新华社新媒体中心党委书记、主任钱彤，新华社新媒体中心副主任周宁等代表共同见证。

　　六载同行，合作迈入战略新阶段

　　自2021年起，vivo与新华社已保持逾六年的深度合作，双方持续拓展合作边界，形成了涵盖内容共建、技术协同、文化传承的全方位伙伴关系。

　　六年间，双方以影像为纽带，共同书写了一系列有温度、有分量的中国故事——从"寻找中国之美"摄影征集，到记录高原雪豹守护者、讲述科技适老故事；从"中国故事影像力"计划中定格张桂梅校长、邬贺铨院士、奥运冠军杨扬等年度中国面孔，到以vivo镜头见证深中通道通车、捷龙三号发射、珠海航展等大国时刻；从随科考队远赴南极记录秦岭站开站，到"国社之镜·世纪光影"摄影展中收录三张vivo影像作品。2025年，双方进一步启动"数字国宝"计划，在故宫落地首个手机品牌摄影展，联合推出故宫主题纪录片，打造了头部央媒与科技品牌合作的行业标杆。

　　今年，双方合作正式迈入战略新阶段——vivo正式加入新华社品牌工程，与新华社达成战略合作伙伴关系，vivo手机成为"新华社融媒体指定用机"。

　　实战验证，以专业影像锻造融媒体生产力

　　vivo手机成为"新华社融媒体指定用机"背后，是在真实新闻场景中经受住考验的技术实力。今年博鳌亚洲论坛年会期间，新华社记者手持vivo X300 Ultra搭配增距镜与兔笼等专业影像套件，完成了大会的全程报道与直播。从高速运动中的人物抓拍，到复杂光线环境下的稳定画质输出，再到现场直播的即时传输，vivo手机以轻量化的装备实现了专业级的内容产出。

　　当前，移动化、轻量化视频拍摄和直播已成为新闻内容生产的核心趋势。在此背景下，vivo将围绕影像技术合作与视频/直播技术标准联合制定展开深度协作，以"影像+AI"推动行业向轻量化、智能化方向演进，助力新闻工作者随时在场、随手出片。

一场“无电视”的发布会，揭开海信视像第二增长曲线

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5月8日，海信召开全场景新品发布会，推出涵盖海信和Vidda两大品牌的六款3C智能硬件新品。这是海信成立 50 多年来，海信视像第一次召开没有“电视”的发布会。

50余年，海信沉淀了最硬核的显示底色。2019年，“海信电器”正式升级为“海信视像”，战略发展也更加笃定：要让屏幕突破物理边界，为用户提供有温度的陪伴。正是循着这个战略，海信开始了全场景生态的探索。

“未来的智能硬件，屏幕不再是配件，而是感知的核入口。既然技术走到了这里，海信作为显示龙头，就必须出现在这里！”海信视像科技总裁李炜在发布会上公开了海信的发展逻辑：不是海信进了3C，而是3C 终于进了“显示智能”时代。

这也标志着海信视像正式从“单一电视业务”向“全场景智能硬件生态”完成战略跃迁。在这背后，一条蛰伏多年的第二增长曲线正在徐徐展开。

海信“双战略引擎”赋能全场景覆盖

本次发布会上，海信发布了一秒可变身的32吋4K长续航大白闺蜜机X8 Ultra，全球首款3A原画RGB-Mini LED显示器UX与首款5K 0 OD Mini LED显示器GX Ultra，还有行业首款陪伴式数字艺术音响画框音响M5。Vidda品牌则带来了AI计算画质、主打跨代引领的旗舰投影C5系列，号称画质最好的户外三色激光投影LightGo流光派，以及AI智能音频眼镜新标杆G11和瞄准新国标安全标准的快充先锋充电宝C1。

这些产品覆盖显示、音频、智能穿戴等多个领域，以先进技术为支撑，旨在为用户带来全场景的美好陪伴体验，同时展现了海信在3C智能硬件赛道的强大技术实力与创新能力。

“不做参数的内卷，只做体验的创新。” 这是海信做 3C 智能硬件最底层的坚持。

实践证明，海信做电视很强，但要如何证明做显示器、眼镜、耳机也能做好？

李炜认为，硬件竞争的终局一定是底座之争，把对百吋巨幕的极限掌控注入小微设备，就是一场全维度的高效赋能。

海信挑战行业天花板的坚实底座分别是全栈智能硬件研发平台和全链路AI智造平台，前者决定了创新的“上限”，后者捍卫了交付品质的“底线”。

为了突破视觉的极限，海信构建了全自研芯片与全链路显示控制的完整能力。比如未来，如果要让AR眼镜在户外强光下依然惊艳，需要在极其微小的镜片内，完成Micro LED芯片、图像灰度控制与RGB 颜色还原的超高密度集成。掌握从发光芯片到CMOS 驱动的整套底层逻辑，才能有跨越巨幕到微型硬件的绝对底气。

而赋予这一切硬件灵魂的是“大脑”的进化。支撑闺蜜机的是全场景AI计算中枢——“星海大模型”。不到200毫秒的极速响应，让机器能够拥有情绪、思考与意图理解能力，迈向“情感陪伴”的新纪元。

要想把所有的极致体验最终都要落脚于不可逾越的品质红线，离不开海信实验室已全面引入的自动化与AI检测，硬指标就是真正做到品质与体验的“0死角”。

产品诞生前，“星海大模型”要先听懂你的声音，需求转化准确率提升近70%，只为了实现听得准、紧接着，用数字仿真代替传统试错，把研发等待期缩短了31%。挤出的每一天，再配合提速32%的智慧物流，都是为了让消费者早点拿到“出厂即成熟”的完美产品。

而用户使用中遇到的任何痛点都会通过7×24小时智能语音服务闭环直达研发中心。海信会用最快的 OTA 升级修复问题、解锁功能。

这套庞大的生命周期闭环，背后是海信与全球120余家顶尖科研伙伴共建的创新生态，为的就是让买回家的硬件成为起点，保证用户的设备“常用常新”。

回望过去，2020年，海信将百吋巨幕的极限控光技术带入显器赛道；2022年，Vidda 将自研激光显带入投影领域；2023 年，海信又用极其严苛的用户体验标准，开创了闺蜜机长续航、全场景移动的新纪元。到了2025年，海信又在耳边重构了空间音频的沉浸感。

而海信对3C智能硬件的执着投入，也得到了消费者真金白银的支持：Vidda投影在8000元以上高端市场销量占比38%，稳居行业TOP1；海信闺蜜机位居行业TOP2;海信显示器在2026年一季度登顶显示器领域线上Mini LED份额TOP1。

海信的智造，以全栈技术领跑，以全链 AI 智造托底，成为了重新定义 3C 产业品质标准、重塑用户体验上限的终极底气。

业绩增长验证战略，从“规模驱动”转向“价值驱动”

海信从来都不急于追逐“短平快”的爆款，只想回归真实的办公、游戏、健身和休闲场景，做长情的陪伴。 2023年以来，海信明确提出并系统性地发布“全场景布局”战略，并带来了一系列的变化。

资本市场的表现亦是如此。近三年，海信视像的财务数据清晰地勾勒出一条从“规模驱动”向“质量驱动”转型的轨迹。

财报数据显示，海信视像营业收入在2023年实现显著增长后，2024年继续保持9.17%的同比增长，2025年虽有小幅回调，但整体规模维持在较高水平。

净利润的持续增长趋势更为明确：2024年归母净利润同比增长7.17%，2025年实现9.24%的同比增长，且增速超过营收。这标志着公司的增长模式正从追求规模扩张，转向更注重盈利质量和价值创造，盈利增长更具韧性。

与此同时，自2023年初至2026年4月，海信视像的股价走出了一条与公司基本面改善高度同步的上升曲线。2023年1月初，公司股价12.56元/股，至2026年4月30日，其收盘价已攀升至25.60元/股，期间累计涨幅达到103.82%，呈现出典型的“盈利驱动型”特征。

综合来看，海信视像的财务表现从多个维度验证了其战略转型的成效：盈利增长超越营收增长，显示发展质量提升；业务结构持续优化，新业务贡献加大，增长引擎更为多元；高端化战略成功兑现，产品结构升级驱动盈利模型改善；全球化与高效率运营则提供了抵御周期波动的韧性。

这得益于海信骨子里“技术立企”的基因，也是海信笃定全场景布局的现实结果。3C智能硬件绝短期的试，是海信重兵投的第增曲线。“我们有够的战略耐，不赚快钱，去把‘万物皆屏’的长效生态做深、做透。”李炜说，要用大屏沉淀下来的芯、星海大模型、端侧AI，以全栈自研的姿态彻底重构3C体验的起跑线。

这意味着发布会上新品的惊艳仅仅是起点。依托海信深厚的技术底座与庞大的全场景生态，未来，这些散落的智能设备将彻底打破物理孤岛。海信要为用户的视听享受与智慧服务，在不同的屏幕与场景间，实现真正的无缝流转与无感融合。这也将得到资本市场的检验。

桌面显示迎来RGB-Mini LED革命！海信&Vidda 六大3C潮品首发

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5月8日，主题为“有态度就登场”的海信&Vidda全场景新品发布会正式拉开帷幕。作为全球显示产业的领跑者，海信视像在这一次的发布会上，打破传统屏幕的物理界限，以显示技术为原点，向声音、智能感知与移动能源全面延伸。这并非一次简单的品类试水，而是海信以50余年深厚的全栈智能硬件研发底座和全链AI智造能力，向全场景3C生态发起的一次系统性技术赋能。

据口碑家电网了解，本次发布会海信以清晰的场景优先级，构建了一套完整的智慧生活拼图：从主打户外高画质观影体验的Vidda LightGo流光派三色激光投影，到重塑桌面专业级生产力的海信UX系列RGB-Mini LED显示器；从提供全屋沉浸陪伴的海信大白闺蜜机X8 Ultra，到不断刷新家用观影天花板的Vidda C5系列旗舰投影；再到点缀家居与个人随行生活的海信画框音响M5、Vidda AI智能眼镜G11及便携充电宝C1，六大3C潮品悉数登场。

在这个技术参数日益内卷的时代，海信依然保持着作为行业“定义者”的从容。海信视像科技总裁李炜在会上明确表示：“不是海信进入了3C，而是3C终于进入了‘显示智能’时代。”海信正在用真实的用户痛点洞察，结合全栈自研的硬核实力，让那些曾经只存在于实验室里的顶尖显示技术，化作消费者触手可及的美好生活日常。

流光派把万元级三色激光影院直接装进背包，C5行业首发MCL 3A激光器

在投影领域，Vidda已经稳居8000元以上高端市场行业第一。但真正的行业引领者，永远在思考如何拓宽场景的边界。这一次，Vidda带来了全新的投影矩阵，将视线从客厅延伸至广阔的户外。

对于热爱露营和户外探索的年轻人来说，带投影仪出门往往意味着隐形的焦虑：要提前给沉重的户外电源充电，要在营地里小心翼翼地布线，还要担心气温过低导致设备宕机。Vidda LightGo流光派的诞生，就是为了彻底终结这些痛点。它内置了20000mAh的大电池，搭配自研的“擎流”电池管理系统，即使在极寒环境下依然能稳定供电。为了在户外不妥协画质， LightGo流光派搭载了万元级的QuaLas 42三色激光器，配合无损光学变焦和杜比HIFI音响，它就像一个真正能装进背包里的激光巨幕影院，让你在山川湖海间，也能享受到不打折扣的视听盛宴。

与此同时，全新的Vidda C5系列也同台亮相。作为画质最好的家用智能投影，C5 Master行业首发了MCL 3A激光器和SST架构的DMD芯片，配合上自研千山AI计算影像平台攻克暗场发灰痛点，实现E<0.4的专业色准和0.01nit极致黑场。

此外，该系列还提供了精准覆盖细分需求的型号：定位“下一代全景音画影院旗舰”的C5 Ultra Max、主打全链路AI画质调校的“万元档超旗舰”C5 Ultra，以及兼顾极致画质与低延迟游戏表现的“影音游全能王”C5 ProMax，满足了从数码发烧友到硬核玩家多元需求。

全球首发3A原画RGB-Mini LED显示器！比OLED 更好的选择

当客厅的巨幕体验被做到极致，海信将积累了50余年的显示技术，系统性地降维赋能到了桌面显示领域，宣告高端显示器正式进入RGB-Mini LED新时代。

海信UX显示器，正是全球首款3A原画RGB-Mini LED显示器旗舰之作。它从硬件与算法双线破局：硬件上，成倍拉满芯片封装密度，定制穹顶透镜，配合首创的“RGB黄金光路矩阵”，从物理层面防串色、防偏色；算法上，直接下放旗舰电视芯片——信芯AI画质芯片H7，实现3倍以上控制精度与极限光色同控。UX达到了100% BT.2020原生色域与108bits极致控色精度，配合至高100%的色彩纯度，让创作者在屏幕上调出的每一抹色彩，都能在任意高端设备上得到一致呈现。

过去高端显示器市场长期被OLED主导，但OLED在高亮场景下亮度衰减明显，且存在烧屏风险。海信RGB-Mini LED从底层技术实现了对OLED的全面超越：不仅拥有OLED级的纯净黑场与超高对比度，更在高亮场景下亮度持久不减，色彩真实饱满；同时从物理层面彻底根治了烧屏隐患，配合硬件低蓝光，有害蓝光减少42%，长时间创作或游戏也能护眼不偏色。真正的“所见即所得”，是海信给3A大作玩家和内容创作者最坚实的底气。同时，RGB-Mini LED的底层技术让UX在画质爆发时能耗降低30%以上。作为时代旗舰，UX将于今年9月全球首发。

此次发布会，海信同步推出行业首款5K 0OD Mini LED显示器GX Ultra，全球首发微晶全阵列背光系统，0OD超短混光距离设计实现微米级光晕控制，底层抑制光线漫射，彻底杜绝光晕溢出。其搭载行业首款5K黑曜屏，5120×2880分辨率较普通4K像素近乎翻倍，配合1.8%超低反射率与STW广视角补偿，黑场纯粹、全角度色彩无偏差。该机型也为行业首款5K 180Hz/QHD 330Hz双模刷新Mini LED显示器，画质与速度皆为顶级，为影游发烧友而生，首发到手价6999元。

面向3A玩家的G7 Ultra与G7 Pro系列新品则搭载行业首款4K 180Hz镜面低反的黑曜屏，支持UHD 180Hz/FHD 360Hz双模高刷，拥有高达2000nits的峰值亮度和99% DCI-P3量子点广色域。其中G7 Ultra配备2304分区Mini LED背光与DP2.1接口，是Mini LED代表之作与3A原画显示器标杆；G7 Pro配备1152分区Mini LED背光，同档唯一镜面低反显示器，首发到手价2499元，也被玩家定义为“最值得买的Mini LED”。

首创 “会变身”32吋4K闺蜜机+26g贴身AI眼镜，让视听与灵感随时满电在线

如果说投影和显示器是视觉的焦点，那么海信带来的另外四款新品，则在空间的维度上，完成了全场景智慧生活的最后一块拼图。

海信大白闺蜜机X8 Ultra是一台会变身的32吋4K长续航大平板。它首创“天鹅颈灵动架构”，单手一拔即可将屏幕从底座拆下，配合“银河双舱电池”（屏幕与底座各10000mAh），整机续航15小时，拆下屏幕独立续航7小时，彻底消灭电量焦虑，同时支持无线充电。辅以电视同源AI超画质引擎、帝瓦雷联合调校的声学系统及8+256GB旗舰配置，它是名副其实的新一代移动陪伴旗舰。X8 Ultra首发价7999元，5月8日开启预约，5月30日正式预售。

海信画框音响M5是行业首款陪伴式数字艺术音响。它融合艺术画框外观与帝瓦雷声学调校，能敏锐感知人的靠近，主动亮起光影、播放音乐，带来“被迎接、被治愈”的仪式感，既是名画，也是澎湃音响，化身为家的灵动空间。该产品预计今年第三季度上市。

值得注意的是，这不仅是一次显示技术的盛宴，更是海信对“全场景智慧”的完整定义。当视觉体验被极致满足后，无缝流转的听觉感知与随时在线的能源支持，成为闭环体验的最后一块拼图。

对于需要随时随地处理信息的商务人士和极客玩家，Vidda AI智能眼镜G11给出了轻量化的答案。它采用钛框设计，重量仅仅只有26.5g，佩戴起来如同普通眼镜般舒适。但它却搭载了6麦空间音频阵列与实时录音AI智慧总结功能，无论是在会议记录还是日常灵感捕捉，都能成为你的贴身AI助理。

最后，便携充电宝C1则作为全场景移动设备的坚实后盾，不仅安全性拉满，还提供可靠的快充支持，构建起了真正完整的智慧生活闭环。

六大3C潮品集结，让科技服务真实日常

本次发布会上，海信同步公布了全系新品的发售信息。Vidda C5系列及LightGo流光派将于5月8日晚22:00开启定金支付。海信大白闺蜜机X8 Ultra首发价7999元，5月30日正式预售。GX Ultra首发到手价6999元，G7 Pro首发到手价2499元，G7系列显示器5月8日下午3点全渠道首发，首批用户享首发活动价及三年整机免费质保。海信UX显示器9月全球首发，即日起至6月18日可100元定金抵1000元，价保直通双十一，加整机3年免费质保。画框音响M5计划第三季度上市，AI智能眼镜G11及充电宝C1发售信息也将陆续公布。

此次发售的六大品类新品，全面覆盖了居家、办公、创作、户外等核心生活触点，不仅实现了海信显示技术从客厅大屏到全场景智能硬件的系统性延伸，更构建起了一个有温度的智慧生态。从这套完整的产品矩阵可以看出，海信始终选择做难而正确的事，依托全栈智能硬件研发平台与星海大模型驱动的全链路AI智造平台，海信做到了“进入一个品类，站上一个高地”。

这不仅是一场没有电视的新品发布会，更是中国显示产业从单一的“大屏领先”走向全场景“智慧引领”的重要里程碑。海信正以系统性的技术外溢，将打磨了数十年的硬核科技，润物细无声地融入到用户的真实生活场景中。因为真正的科技，永远不应该只有冰冷的参数，它理应有温度、有态度地，点亮亿万用户的智慧美好生活。

多渠道第一！海尔品牌套系五一零售额同比增40%

叹为观纸

　　随着五一假期开启，家电市场迎来消费热潮。不仅集中焕新的用户增多，智能类家电产品及套系也愈发受到大众青睐。这一消费趋势下，海尔聚焦用户需求，五一迎来开门红。截至5月2日，海尔在天猫渠道实现零售双位数高增长，冰洗、热水器、净水等产业份额第一；在京东渠道份额稳步攀升，核心品类势能持续走强；在抖音渠道，冰箱、冷柜、电热水器等产业份额第一。同时，凭借AI科技，海尔套系整体（Seeker、云溪、麦浪、天悦、小红花）同比增幅40%。

　　据口碑家电网了解，五一开门红以来，海尔品牌高端套系增幅44%，智能产品零售近百万台；此外，海尔机器人品类增幅500%；抖音、拼多多等新渠道零售增幅154%。主打智能的麦浪套系，依托门店、渠道落地多场主题体验活动，实现销量口碑双向攀升。截至5月2日，海尔麦浪慢时区生活节全国落地超25场，吸引8.7万人现场参与，套系现场销售2434万，用户社交平台打卡超2000条；截至5月2日，海尔联合京东MALL打造风吹麦浪面包节全国巡展，覆盖15座城市、15场活动，超5.2万人沉浸式体验，套系现场销售额突破1800万+。

　　引领智能消费风潮，源自海尔智慧科技实现的体验升级，因此受到了用户的选择与认可。像海尔麦浪套系融合AI科技与自然生活美学，适配现代家庭舒适居家需求；还有升级AI之眼2.0的行业首套 L4 级智能体家电 Seeker 套系，让家电“看得懂、反应快”，可最大程度解放用户双手；更有集合智能、潮流的小红花套系等多类套系产品，成为撬动五一家电市场增长的核心力量。其中，仅武汉襄阳海尔城市体验中心单日就收获102092元套系大单。

　　五一焕新正当时。海尔凭借AI黑科技以及沉浸式场景体验，成功引爆五一家电消费热潮。这个假期有焕新想法的朋友，不妨多看看智能家电，焕新品质生活就趁现在！

家电财报季：海尔远见、美的效率、格力固执

叹为观纸

随着美的集团2026年一季报披露，家电三巨头2025年报及2026一季报全部出炉。在国内市场存量竞争、海外关税与汇率波动、原材料价格上行的多重压力下，美的集团、海尔智家、格力电器交出了不同的答卷。

短期业绩分化背后，是三家企业长期战略路径的清晰分野——海智家尔靠远见布局穿越周期、美的集团以效率优势稳住基本盘、格力电器凭主业固执守住基本盘，三者共同勾勒出当前家电行业的生存与成长图谱。

短期业绩画像：增长承压，分化明显

从最新财报数据看，三巨头短期表现差异显著，业绩波动各有成因。

先看美的集团。2025全年营收、利润的双增长，2026Q1营收、利润微增。从财报拆解看，美的集团ToB业务扛起了大旗，Q1增量几乎完全来自B端。其中，Q1的利润增长主要依赖非经常性损益，该部分占净利润比例达13.5%，剔除后主业利润同比下滑。

再看海尔智家。2025全年营收、利润的双增长，2026Q1营收、利润下滑。Q1业绩下滑主要受北美市场关税、汇兑、极端暴风雪天气影响。就拿汇兑来说，2025Q1赚了4.9亿外汇差价，今年同期亏了6.9亿，这两项加起来差了11.8亿。把这个外汇波动去掉后，实际的利润跟上年差不多。如果剔除北美市场的影响，海尔智家的经营利润同比增长超过了10%。

最后看格力电器。2025年营收、利润均下滑，主要原因是占营收近八成的消费电器（空调为主）同比下滑 10.44%；2026年一季度重回微增轨道。格力电器对主业依赖度高，业绩弹性与空调周期高度绑定。

投资圈有句话叫“短期波动不改长期趋势”。那从中长期来看，海尔智家5年利润复合增长率以17.11%增速最高，其次美的集团，格力电器增速相对平缓。这也印证了短期业绩看执行，长期增长看布局。

长期战略选择：海尔远见、美的效率、格力固执

一、海尔智家远见先行，布局换长期空间

海尔智家的核心竞争力，在于提前卡位全球化、高端化、智慧家庭三大长期赛道，以战略远见对冲短期波动。

1.全球化：最早创牌，深度最稳。作为行业最早出海创牌的企业，海尔智家海外营收占比已超50%，全球化布局成熟度领先。虽2026年一季度受北美市场扰动业绩承压，但全球化底盘为其提供了穿越单一市场周期的能力，是长期增长的核心支撑。

2.高端化：卡萨帝领跑，验证成功路径。海尔智家旗下卡萨帝连续10年稳居高端家电市场第一，2025年销售规模突破 380 亿元，率先跑通高端化转型逻辑，摆脱价格战内卷，锁定向上空间。

3.智慧家庭：作为智慧家庭领域的最早布局者，海尔智家始终以原创科技，引领行业发展，成为行业跟随模仿的对象。AI时代率先发布AI之眼并升级至2.0版本，带领行业迈向“无人家务”，这也是中国家电长期发展的趋势之一。

短期业绩波动，是成熟全球化布局的阶段性代价。长期看，远见布局让海尔智家具备穿越行业周期的核心底气。

二、美的集团不做先行者，但做高效落地者

美的集团的关键词是效率—— 运营效率、资源整合效率、落地效率，支撑其在行业压力下保持稳健增长。

1.运营效率：精细化管控，抗风险能力强。即便2026年一季度增长依赖非经常性损益，但其全年营收、利润双增，依托全品类布局、供应链与渠道精细化管理，在行业下行期稳住规模与利润基本盘，抗周期韧性突出。

2.全球化：转型自有品牌，加码海外市场。美的集团转型自有品牌主要通过战略合作与精准收购扩张进行的。如与伊莱克斯设立合资公司深耕北美，拟收购澳洲渠道商 Residentia，以高效整合快速提升海外市场份额，布局节奏务实高效。

3.高端化：紧跟高端趋势，快速落地COLMO。自美的集团2018年布局COLMO，其加速落地高端品牌布局，到2024年与东芝双高端品牌零售额超170亿元。并以COLMO为核心推出推出全屋智能解决方案。不做先行者，但通过高效落地，快速兑现技术与品牌价值。

美的集团没有激进的战略冒险，而是以极致效率把现有优势做深做透，是行业中稳健的选手。

三、格力电器固执坚守，主业筑护城河

格力电器的标签是固执坚守空调核心主业，坚持自主品牌与高分红，路径清晰但边界明确。

1.主业固执：空调为基，成也集中、忧也集中。消费电器（空调）占营收近八成，2025 年主业下滑直接拖累整体业绩，2026 年一季度回暖也源于空调业务企稳。高度聚焦让格力电器拥有空调行业最强护城河，但也导致业绩弹性受限、抗风险能力较弱。

2.出海固执：坚持自主品牌，稳步推进。不依赖代工，自主品牌出口占比从2015年不足30%提升至70%，坚守品牌价值。但全球化节奏偏慢、海外营收占比偏低，短期难以对冲国内市场压力。

3.转型固执：缓慢切入，聚焦主业延伸。高端化、AI 化布局相对滞后，多依托现有主业延伸。这种 “固执” 守住了现金流与利润稳定性，高分红政策持续落地，但也面临增长空间受限的挑战。

格力电器的固执，是对主业护城河的坚守，短期能守住利润与现金流，长期则需破解单一业务依赖的增长瓶颈。

家电财报季清晰呈现：海尔智家靠远见布局未来、美的集团靠效率稳住当下、格力电器靠固执守住基本盘。他们没有绝对优劣，只有适配与否。对于行业而言，三种路径共同证明：唯有坚持长期主义、深耕核心赛道，才能穿越周期，在存量竞争中打开增量空间。

家电财报：短期看周期，长期看布局

叹为观纸

4 月29号美的一季报一出，家电三巨头2025全年和2026年一季度的成绩就都齐了。作为一个长期跟踪家电板块的股民，我的感受很直接：短期起伏别上头，真正的底牌在长线布局。

单纯看数字：2025全年，美的和海尔营收利润双双增长，格力下滑；2026年一季度，美的、格力小幅上涨，海尔下行。

不少朋友看到这种切换容易焦虑。但说句实在话，这不过是行业周期在报表上的投影。国内家电早已进入存量博弈，叠加海外关税反复、汇率震荡、原材料高位运行，三家企业能交出这份答卷，已经很抗打了。

投资不能只看眼前的数据，要看中长期。行稳，方能致远。翻看五年复合增长率，海尔智家的利润增速跑在了最前面。

为什么是海尔智家？如果你拉长视角会发现，真正决定企业价值的，不是某个季度的上坡下坡，而是它有没有一步一步把地盘、空间和护城河修好。

第一步，看地盘——全球化是根基。

国内家电早已是存量博弈，天花板就在眼前。2025年全球家电市场规模约5130亿美元（约3.62万亿元人民币），中国仅占28%。超过七成的蛋糕在海外，不出去，就没有增量空间。

海尔智家是出海最早的，海外营收占比早已过半，也是全球化最彻底的一个。正因为底盘铺得大，它才在五年复合增长率上跑出了三家中最高的利润增速。当然，地盘大，承受的风浪也大——美国关税、汇率波动、极端暴风雪，这些外部冲击直接压低了它一季度的表现。

但这不是退出的理由。美的最近与伊莱克斯达成战略合作，成立三家合资公司深耕北美；格力自主品牌出海占比从不到30%拉升到70%。大家都在抢这张全球化船票。没有地盘，后面的一切都无从谈起。

第二步，看空间——高端化是向上的阶梯。

光有地盘还不够。如果只做低端产品，市场再大也容易被价格战锁死，高端化打开的是真正的向上空间。

提到高端，国内公认的标杆是卡萨帝——连续十年稳居高端市场第一，2025年销售规模突破380亿。卡萨帝的成功也带动了行业在高端市场的布局。美的从2018年开始布局COLMO，2024年加上东芝双品牌零售额超过170亿，同样在不断向上拓展空间。格力也在加紧推高溢价产品。

全球化帮你把货铺到全世界，高端化则帮你在每个市场上获得向上的空间。没有这一步，规模做得再大，也只是在狭窄的低价地带里内卷。

第三步，看护城河——AI时代的科技创新是未来的胜负手。

有了地盘和空间，还要问一句：五年后，你的产品凭什么不被替代？答案那就是一个企业的原创科技能力。

海尔智家的原创科技可以说夯爆了。从过去的法式对开门冰箱到双筒洗衣机，再到后来的三筒洗衣机，海尔智家的原创科技产品一直都是行业跟随模仿的对象。

到了AI时代，海尔智家又率先发布了发布“AI之眼”，今年3月升级到2.0版本。美的也持续加大研发投入，重点放在AI、具身智能等前沿领域。格力也在推出自己的AI产品。

未来的家电一定是比谁更懂用户。AI时代的科技创新这些才是真正能拉开差距的护城河。现在不布局，将来连牌桌都上不去。

其实看久了就明白，短期业绩是情绪面，长期布局才是基本面。那些不管行业怎么波动，始终在全球化、高端化、科技创新上坚定投入的企业，才值得我们长期拿得住。

这一轮财报看完，我更坚定了自己的看法：短期波动不用慌，长期递进定输赢。

关税、大宗上涨等冲击下，海尔智家2026Q1利润环比提升

叹为观纸

2026年一季度，全球家电行业继续承压前行。一方面，海外关税、地缘政治等持续加大中国企业出海难度；另一方面，国内大宗上涨推动成本攀升不断压缩企业利润空间，叠加需求偏弱行业同比下滑6.2%，让行业发展愈发艰难。

在多重冲击下，海尔智家交出了一份稳健向好的成绩单。4月27日，海尔智家发布了2026一季报：Q1营收736.87亿元，归母净利润46.52亿元，环比提升24pct。

在业绩触底回暖的同时，海尔智家还推出了力度罕见的股票回购注销计划：将2023-2025年回购计划中剩余的全部库存股7454万股予以注销；同时还推出以注销为目的的大规模D股回购方案，拟最高回购约8100万股，且回购股份将全部注销。

此前，海尔智家还发布了最新的A股回购计划，拟斥资30-60亿元回购股份。参照往期惯例，海尔智家一般采用滚动注销库存回购股份方式。虽然注销比例尚不明确，且需要股东大会批准，但参考历史经验，海尔智家本次回购的股份肯定也会部分用于注销。

从A股到D股的一系列动作，海尔智家既对投资者回报诚意满满，也传递了管理层对公司发展的坚定信心。这份信心也体现在两个方面：一是全面变革持续见效，当下的业绩稳健向好；二是持续发力智慧家庭、大暖通等，未来的潜力不断释放。

全面变革持续见效，业绩稳健向好

稳健向好的业绩，主要源于三个方面的变革。一是坚持智慧家庭战略全球落地，大暖通、大厨房等协同效应正在显现；二是坚持本土化创牌，海外加速四网落地、欧洲组织提效等，实现各区域持续引领；三是坚持AI与数字化变革，持续提升企业运营效率。

具体来看，海尔智家通过布局大厨房、大暖通，大幅提升了产业竞争力，Q1国内经营利润实现逆势增长。其中，海尔冰箱、洗衣机份额为别达47.3%、48.6%，是第二名的2.8倍、1.9倍；海尔电储水式热水器、燃气热水器、净水份额分别为44.8%、25.3%、21.5%，是第二名的2倍、1.6倍、1.2倍；海尔空调Q1零售收入逆势增长，增速领跑；海尔磁悬浮中央空调全球8连冠，AI多联机稳居国内第一；海尔厨电线下份额位居行业TOP3。同时，高端品牌卡萨帝持续第一，Q1跑赢行业；Leader统帅零售增幅达42%。

海外市场海尔智家通过加速四网落地、欧洲组织提效等，实现各区域持续引领。在美国，GE Appliances价格指数持续提升、份额持续第一；在欧洲，海尔智家白电整体份额中企第一，CCR收入增15%+，盈利能力提升；在南亚，海尔巴基斯坦连续10年第一；在东南亚，越南、泰国等市场销量第一。值得一提的是，除北美市场外，海尔智家海外市场Q1收入、利润均保持增长。

此外，海尔智家还通过AI与数字化变革，持续深化全域TC模式变革。财报显示，海尔智家2026Q1全域触点TC订单量占比达65%，较2025年末提升8pct。统仓TC模式缩短了交易、交付链路，一方面降低了客户资金占用成本，聚焦终端运营效率的持续提升；另一方面缩短订单响应周期，提升企业供应链效率。持续提升企业效率和用户体验的海尔智家，2026Q1销售费率再优化1pct。

海尔智家变革是持续见效的，但面临的压力也是巨大的。

关税等多重冲击下，业绩短期承压

首先，关税冲击依然是中国企业出海最大的拦路石。2月26日，美国国际贸易委员会正式宣布启动调查，正式评估撤销中国“永久正常贸易关系”（又称最惠国待遇）地位。假设被撤销，中国输美商品的综合平均关税将有可能飙升至约61%。

其次，大宗上涨推动成本攀升不断压缩企业利润空间。上海期货交易所数据显示，近期铜价突破9.5万元/吨，铝、塑料等关键原料同步走高，直接推高空调、冰箱等白电生产成本。同时，受国际局势影响，石油价格波动带动ABS、PC塑料价格涨幅超50%。

再者，国内需求偏弱市场整体仍处弱复苏状态。奥维云网推总数据显示，2026Q1中国家电市场（不含3C）全渠道零售额规模同比下滑6.2%，虽较去年四季度降幅略有收窄，但复苏力度依然有限。

关税等多重冲击下，海尔智家Q1利润环比提升、触底回暖，实属不易。在短期承压的同时，海尔智家还持续发力智慧家庭、大暖通等谋求新增长。

长期向好，五个方面释放增长潜力

在智慧家庭方面，海尔智家获欧睿国际全球智慧家庭销售额第一企业认证。在今年3月上海举行的AWE上，海尔智家发布了AI之眼2.0和3类家务机器人，展现了智能家电与机器人深度融合的成果，让“无人家务”的生活场景更进一步。随着智慧家庭战略的全球落地，海尔智家将为全球用户提供从智慧产品到智慧方案再到智慧生活的全生命周期解决方案，既提升了用户粘性，也增加了单用户的消费价值。

在大暖通方面，海尔智家整合后效果显现。海尔智家通过战略层面的资源整合，把家用空调、智慧楼宇、水联网三大业务整合为大暖通产业，协同效应开始显现。其中，海尔空调在行业Q1两位数下滑的背景下，实现了逆势增长，且增速领跑；数据中心在智算及超算行业持续突破，锁定订单增长300%。据海尔智家2025年报公告，目前大暖通业务营收占比总营收的四分之一，未来海尔智家目标是将其提升至三分之一，进而提升到二分之一。

在海外市场方面，海尔智家聚焦本土化建设推动全球运营体系的升级。在欧洲、东南亚等市场，海尔智家推进本土化“四网合一”，打通物流、服务、营销、信息四大网络，提升本地市场响应速度与服务体验。同时，海尔智家还将持续优化全球供应链布局，海外市场还有更广阔的增长空间。

在AI与数字化方面，海尔智家全面推进TC变革，拥抱AI实现全流程提效。其中，全面TC变革，驱动价值链重构，费率持续优化。

在新赛道方面，海尔智家抢抓家庭机器人、智慧康养等新机遇，开辟全新的增长空间。2026AWE期间，海尔外骨骼001号明珠中心体验店落地上海，市场表现持续向好，3月销量环比增幅达50%。

在关税、大宗上涨、需求偏弱等多重冲击下，海尔智家2026年一季度交出了一份稳健向好的成绩单。而随着大暖通、智慧家庭等新增长点的持续释放，以及海外市场的稳步拓展，海尔智家的成长韧性将进一步显现，为全球用户创造更美好的智慧生活体验。

RGB-Mini LED电视普及风暴，海信正式发布小墨E5S Pro

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4月22日，海信举行了主题为”好电视的新答案”2026海信电视小墨E5系列新品发布会，正式推出全新一代产品——RGB-Mini LED电视爆款王小墨E5S Pro，以及Mini LED电视口碑王小墨E5S。作为2025年全网销冠的全新进化之作，小墨E5S Pro以革命性的RGB-Mini LED显示技术普及为核心，带来原生色彩、舒适视觉、绿色节能全方位跨代体验；小墨E5S则将过往Pro级的满血配置全面普及为标配，精准解决了传统电视屏幕反光、轻薄机身与好声音矛盾、色彩失真三大核心痛点，重塑Mini LED品质标杆。

RGB-Mini LED终结好电视取舍困难，色彩、护眼、节能体验领先一代

依托全新一代RGB-Mini LED显示技术，海信小墨E5S Pro彻底打破了传统单色背光显示技术枷锁，终结行业在画质、健康、能效间的取舍困境。不同于传统QD-Mini LED等需要通过量子点二次转换呈现色彩，小墨E5S Pro搭载的RGB-Mini LED技术实现了红、绿、蓝三原色的纯净直出，让电视画面的色彩保真度迎来了真正的质变。同时，从发光源头降低42%的有害蓝光波段，实现硬件级护眼不偏色；告别量子点转换环节的光效损耗，发光效率大幅提升，整机功耗直降30%，且无镉零污染，真正实现原生色彩、舒适视觉与绿色节能一步到位。

依托玲珑真彩背光与信芯光色同控AI画质芯片组成的双核引擎，海信RGB-Mini LED技术实现了行业持续领先。海信玲珑真彩背光专为RGB-Mini LED定制，RGB三原色独立直出无需中间介质，杜绝杂散光，达成100% BT.2020顶级色域、100%色纯度与89%色彩体积，还原大自然本真色彩。控光控色方面，小墨E5S Pro配备至高4680玲珑控色分区，创新的RGB定向旋转阵列实现”1区控色＞3区控光”，配合XDR Pro 3000nits亮度，细节与层次大幅提升；微纳级匀光透镜，使光晕降低60%；全自研车规级RGB发光芯片使用寿命突破16万小时，彻底告别色衰焦虑。

信芯光色同控AI画质芯片作为RGB-Mini LED显示的”超强大脑”，以108bits精度智能实现三维光色同控，独立调控三原色发光芯片的亮度与色彩。AI自然光晕消融技术毫秒级优化电视画面边界，AI真彩峰值亮度让色彩亮度提升80%，AI超清晰解构Pro可将低清片源重构为接近4K画质，大幅提升沉浸感。

墨晶屏2.0+180Hz高刷+帝瓦雷音响+AIOS，全能无短板

小墨E5S Pro屏幕采用了海信深度定制的墨晶屏2.0，2.6%整机超低反射率+专业AG防眩层，屏幕物理透过率提升20%，实现画面更通透、鲜活的同时，还解决了阳光客厅电视反光痛点，搭配＞178°广视角，任意角度画质同样清晰。动态方面，原生4K 180Hz疾速刷新，支持330Hz倍频模式，搭配满血的HDMI 2.1接口，超低延迟轻松适配3A游戏大作，彻底告别画面拖影模糊。

声学方面，海信联合帝瓦雷深度打造2.1.2声道影院级音响系统，165W超大峰值功率、3.7L大腔体搭配25W独立低音炮，60Hz低音下潜，结合专利指向性号角环绕音，带来全方位环绕的逼真音效，无需额外配备回音壁。

工业设计上，53mm旗舰级超薄一体机身+8mm极限贴墙，挂墙宛如壁画，适配多种家装。此外，小墨E5S Pro还搭载了有源智能天线Wi-Fi 6，网络接收灵敏度飙升84.3%，信号稳定性大幅提升178%，彻底告别隔墙卡顿。

小墨E5S Pro标配全新超级小聚AIOS智慧大脑，实现了从”被动执行”到”主动理解”的飞跃，可识别模糊指令，无需精准输入即可播放内容，打造真正懂你的智慧交互系统。

七大升级，Mini LED电视口碑王小墨E5S依然很夯

作为Mini LED电视无可争议的口碑王，全新小墨E5S实现七大核心维度的跃升，将过往Pro级的满血配置全面普及为标配，精准解决了传统电视屏幕反光、颜值与音质矛盾、色彩失真三大核心痛点。小墨E5S同样搭载升级的墨晶屏2.0，屏幕透过率相比上一代提升20%，实现出色抗反光性能的同时，画面通透不发灰；信芯AI画质芯片可重构低清片源，色彩还原准确度提升30%，让老片里的人物肤色自然透亮，五官立体更逼真。

小墨E5S拥有1560个旗舰级背光分区，搭配4200nits的满血峰值亮度，控光精准、高光爆发力强；帝瓦雷2.1.2声道物理环绕音响+海信专利指向性号角环绕音，打破了轻薄机身与好声音的行业难题；53mm旗舰级纯平超薄机身+原生4K 180Hz高刷全线标配，观影、游戏表现出色，满足全能高品质使用需求。

如果你想买一台顶配的Mini LED旗舰，口碑王小墨 E5S绝对首选；如果你想体验最尖端的前沿科技，一步到位，十年不过时，RGB-Mini LED电视爆款王小墨E5S Pro闭眼入。

诚意定价全民普惠，开启RGB-Mini LED普及风暴

海信本次发布的两款新品均至高享受1500元以旧换新补贴。其中RGB-Mini LED电视爆款王小墨E5S Pro补贴后到手价：100英寸14999元、85英寸8999元、75英寸7799元、65英寸5999元、55英寸4499元；Mini LED电视口碑王小墨E5S补贴后到手价：100英寸12999元、85英寸7799元、75英寸6499元、65英寸4999元、55英寸3999元；首发硬核权益加码，至高2年整机质保+首发期免费安装+全系价保618；预约用户至高享24个月影视VIP特权；首发日黄金4小时内，前260名下单75英寸及以上用户，额外获赠1299元动感单车。

全新一代小墨E5S系列的发布，标志着海信已正式构建起行业内阵容最完备、技术最领先的RGB-Mini LED全明星家族阵列。依托乾照光电在RGB-Mini LED发光芯片领域的硬核实力与海信视像在自研画质芯片、光学显示架构上的深厚积淀，海信已打造出自主可控、完整闭环的RGB-Mini LED全链条技术生态，稳居行业引领地位。小墨E5S Pro的重磅发布，不仅以”新答案”重新定义了好电视的标准，更标志着RGB-Mini LED电视正式走向全民普及。

AI新周期：海尔、华为、美的定标准，二三线趋同进化

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　　头部企业用AI定义行业规则，强化生态系统能力，大量二三线品牌则在利润挤压与技术趋同的双重压力下，陷入跟随式进化的困境。这种冰火两重天，正是从2026年AWE上传出的家电产业最真实的底色。

　　AI重新定义规则的新周期开启

　　据口碑家电网了解，2026年智能家电新国标正式实施，首次确立L1至L5的官方分级标准。海尔率先获得行业首套L4级智能体套系认证，是目前行业最高智能等级。

　　海尔推出Seeker套系、AI之眼2.0和无人家务概念的组合，不仅把竞争维度拉到了“主动服务”的层面，更标志着行业的智能化跨越技术演示阶段，正式进入到系统能力交付的新周期。

　　美的则官宣在全球实现1.4亿台智能家电联网，完成150个品类的AI化布局，未来三年将投入超600亿元研发资金，其商业模式正从“一次性硬件销售”逐步转向“家庭场景的流量运营与数据服务”。

　　华为用鸿蒙生态定义了跨设备无缝协同的体验标准，这种“搭台子”的定位成为头部阵营中不可忽视的规则制定者。同时，口碑家电网还注意到，格力发布的Ai家电大模型、TCL的SQD-Mini LED新品、海信重磅推出的RGB-Mini LED电视成为今年现场最受瞩目的焦点，很多专业人士、媒体与发烧友专门赶来驻足研究。

　　技术平权带来的“伪智能”泛滥

　　与头部企业向上突破形成鲜明对比的，是大量二三线品牌的向内卷缩。一个值得警惕的现实是，AI功能供应链已高度成熟，能识别声音的芯片价格降至10元左右，这意味着任何品牌都可以用极低的成本给自己的产品贴上AI标签。

　　于是在AWE上可以看到几乎所有展板都包含AI元素。AI功能成为家电企业的标配，背后却是“智能温控、语音助手、风随人动”等大量功能的堆砌与同质化。AI眼镜爆火出圈，从千问AI眼镜到雷鸟AR，从老板电器AI烹饪眼镜到追觅AR泳镜，玩家蜂拥而入，但仔细看产品，功能、卖点、造型严重趋同。

　　人形机器人赛道也同样如此，虽然超20家企业携消费级人形机器人亮相，但实际展示的技术成熟度普遍偏低，存在“高级玩具”和“提线木偶”式的表演性质展示。即使是明星公司宇树的机器人演示也同样动作僵硬，需要工作人员反复调试预设参数。

　　口碑家电网分析认为，行业同质化的根源在于上游供应链高度集中。大家都在同一个模子里找差异，最终只能陷入价格战。最残酷是数量占据行业九成左右比重的中小家电厂商，根本拿不出多余的钱做品牌形象和长期研发。腰部以下品牌在展会上基本看不到身影，因为他们更关注短期的市场出货和快速抢单。

　　对于这些企业而言，AI不是战略选择，而是生存焦虑下的被动跟风。当头部企业在畅想智慧家居的未来蓝图时，他们却在为每天的出货、回款、成本发愁.

　　正如业内人士所言：如果说企业的实体产品是低质量的，那么AI永远救不了它！

　　头部企业之所以能领跑，是因为它们有底气把AI变成真正的系统能力，背后则是长期的投入、持续积累才能构建的壁垒。当AI功能可以通过供应链打包购买，概念热点可以被快速复制时，留给靠被动模仿的二三线企业以及大量中小品牌的差异化空间已经所剩无几了。

　　AI正在把传统家电从“制造行业”变成“科技产业”，从“单品竞争”变成“系统战争”，强者恒强、弱者出局，始终是产业进化的必然规律。

开启无人家务时代！海尔厨电Seeker套系成行业超级变量

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　　当行业还在比拼烟灶吸力更大、火力更猛，语音识别更准时，一个只存在于科幻想象中的“无人家务”被海尔厨电Seeker套系拉进了现实。4月初，海尔厨电Seeker套系将在全国陆续上市，它不仅斩获全球首套L4级智能体家电认证，拿下行业唯一智能体家电套系艾普兰金奖，还通过了中国科学探险协会的专业验证，成为重塑AI厨电格局的超级变量。

　　L4级重构厨房体验

　　2025年中国厨电市场规模2100亿元，同比增长6.0%，智能厨电渗透率近50%。但繁荣背后暗藏隐忧：一边是多数企业陷入“硬件堆砌”的伪智能内卷，主流产品仍停留在被动响应；另一边则是生态割裂，难以实现全屋智能融合。真正的智能厨电，亟需睁开眼睛的AI。

　　这一局面正被海尔智家打破。在刚刚结束的AWE2026上，海尔厨电Seeker套系以L4级智能体为核心，凭借AI之眼2.0与全链路自主协同横空出世。从单点识别到全景智能，这套由全隐升降油烟机、托管烹饪燃气灶、四驱全能烹饪一体机等组成的套系，基于四驱超级架构与AI算法，让家电具备了“看见并思考”的能力。它能预判油烟、实现烟灶黄金2秒联动响应；能自动调火控烟、防干烧防溢锅；更能精准匹配烹饪曲线，完成从烹饪到清洁收纳的全流程无人托管。

　　Seeker套系的问世，不仅解决了现代家庭没时间、没精力、没经验的厨房痛点，让“无人家务”成为现实，更重新定义了高端厨电的技术标准与体验范式。

　　“超级变量”照见未来新格局

　　人工智能时代，规模即数据，数据即智能。这正是海尔拉开行业代差的底层逻辑。

　　欧睿国际最新数据，海尔智家已成为全球智慧家庭销售额第一的企业，全球累计注册用户已突破1.3亿，全年智慧场景交互次数达到了861亿次，Seeker套系的诞生是这一全球引领地位的体现。作为中国唯一连续三年在全球厨电市场规模破千万台的企业，海尔厨电千万级用户场景是L4认证的隐形基石，以海量用户数据和规模沉淀出788项原创科技、106项首创AI专利。

　　据口碑家电网了解，2025年国内厨卫大电销量下滑，行业深陷价格战。海尔厨电以主动服务与场景融合的创新模式逆势突围：卡萨帝厨电通过致境全嵌全隐油烟机实现5倍以上增长，连续三年稳居形态榜首的抽屉式洗碗机2025年零售额增速达69.4%。两大爆品成功攻克了主动智慧与空间利用的技术瓶颈，带动卡萨帝品牌收入同比增长27%。

　　而用户买单的核心，在于AI之眼以“生态级”智能系统对“工具级”厨电AI的降维打击，AI决策降低操作门槛，超薄全嵌设计让厨房空间利用率提升30%以上，全域ToC模式配套的一站式厨改服务精准解决了厨房换新痛点。

　　作为业内唯一实现L4级智能体标准并量产的厨电套系，Seeker套系是海尔厨电冲击国内百亿零售规模的关键一步。通过复用AI之眼2.0算法与供应链优势，Seeker套系聚焦AI烹饪、自动清洁等高频场景，提供同级核心智能体验，由此形成卡萨帝卡位高端、Seeker套系抢占中高端、海尔布局主流市场的全纵深品牌矩阵，这不仅摊薄研发成本、加速AI迭代，更构建了技术、成本与市场的协同闭环。

　　这种全纵深的布局正倒逼行业调整，加速伪智能出清，更推动厨电AI迈向以海尔领跑，方太、老板、美的等品牌追随的“一超多强”新格局。格局重塑的背后，是海尔智家向“平台服务型科技生态企业”的转型。作为全球大型家电品牌销量17连冠的缔造者，以及全球智慧家庭销售额第一企业，海尔智家正将“无人家务”从愿景变为现实

从飞利浦、惠而浦到伊莱克斯，家电“洋马甲依赖症”难解？

叹为观纸

　　日前，美博高调宣布伊莱克斯空调入局国内。在欧美家电在中国市场早已深陷运营成本高、渠道渗透弱，又被格力、美的、海尔等本土巨头挤压，份额持续下滑的背景下，此举被视为制造企业借洋品牌套利转型的又一案例。

　　用国外品牌的历史光环对冲内卷

　　对本土企业而言，打造一个全新的高端品牌至少需要数十年的研发投入、品牌宣传、用户口碑积累，成本高、周期长、风险大。而拿下洋品牌运营权，只需支付少量授权费，就能直接获得 “百年高端品牌” 的认知溢价，产品定价也能提升15%到30%。这种短期套利与长期造牌的成本收益差，让很多企业难以放弃。

　　据口碑家电网了解，飞利浦、惠而浦、伊莱克斯等欧美巨头已将重心转向B端上游核心部件或高端服务领域，主动放弃了大众家电制造与渠道运营。例如，飞利浦转型为健康科技，空调业务仅作为品牌资产授权原格力河北的渠道诸侯徐自发。惠而浦中国被格兰仕控股，高调现身冰洗厨电高端市场。惠而浦空调则被苏宁拿下，美国百年白电的标签填补旗下门店的品类空白。

　　伊莱克斯虽为百年瑞典品牌，但在中国市场长期依附于大型连锁或OEM模式，战略摇摆，缺乏独立渠道体系。此前曾以AEG高端厨电试水，但价格高受众窄，在2020年与美的终止合作。空调业务本是伊莱克斯的弱项，此次与美博合作仅靠品牌授权费就能获得稳定收益，也避免了彻底退出的风险。

　　美博的核心优势在制造和供应链，短板是品牌与渠道。拿下伊莱克斯5年中国运营权，无需重资产投入品牌建设，就能切入高端市场和工程渠道，实现从制造到品牌的初步转型，轻资产整合方式也能够降低试错成本。

　　不过消费端在美的、格力、海尔占据近80%空调市场份额、行业高度内卷下，美博与伊莱克斯的组合能否突破二三线品牌面临的增长难、利润薄、风险高的困境，不取决于组合本身，而在于取美博的战略选择。

　　分析人士认为，尽管国内空调、冰洗市场进入存量竞争，价格战加速毛利持续下滑，但国际品牌的标签能让产品实现溢价，战略价值更是远大于短期商业收益。例如主打 “全铜管路、双排铜管” 等配置的飞利浦空调定价要高于美的、海尔同级别产品，不仅提升了操盘方的盈利空间，更印证了市场内卷但品牌仍有缺口的行业现状。

　　美博依托其16年制冷技术积淀，又获得了华为鸿蒙生态合作，借助伊莱克斯主动出击，看重的正是市场中高端品牌价格过高，主流品牌又陷入价格战，两个阵营中间出现的价值地带。伊莱克斯空调定价略高于本土二线品牌、低于本土一线品牌，瞄准那些觉得卡萨帝、COLMO太贵，又觉得普通国产品牌不够档次的消费者，借此快速抢占市场，套取其中的品牌溢价，又完美匹配当前市场存量竞争与消费升级趋势。

　　授权品牌的短期红利与长期陷阱

　　尽管中国家电制造已全球领先，但部分消费者仍对飞利浦、伊莱克斯等仍抱有高端、品质好的刻板印象，这正是操盘方的套利的核心，本质上是在利用消费者的认知惯性，背后也面临着技术空心化、渠道依赖、授权周期、品牌信任的危机。

　　首先，为了匹配国际品牌的高溢价，操盘方往往刻意放大技术光环。而欧美家电的传统优势在设计感与耐用性，在AIoT集成、本地化交互、快速迭代能力上远逊于中国品牌。一些看似有国际背书的技术授权，多是成熟技术的非独家授权，有些甚至已在全球市场处于中低端，与国内用户的需求严重不符。产品外观承袭欧美风，核心技术零部件与国内产品完全一致，实际体验远不如本土空调品牌的定制化技术，让消费者产生名不副实的落差。

　　更关键的是，这种轻资产、快变现、借牌套利的模式，操盘方大多只负责生产与销售，既不掌握核心技术与品牌，也没有能力和意愿去做本土化的技术适配和改造。洋品牌实为中国制造的“马甲”，最终走向技术与功能趋同，靠价格战抢夺市场的老路。例如，惠而浦被格兰仕控股后，冰洗产品逐渐向性价比靠拢，高端形象被稀释，与自身产品又形成同业竞争，不得不通过资产收购和商标许可解决内耗。

　　据口碑家电网了解，目前格力、美的、海尔等已完成渠道扁平化改革，省级经销商的利润空间被大幅压缩，操盘方正是精准契合了这一市场变化。徐自发的飞利浦空调、苏宁的惠而浦空调均高度依赖线下渠道，以高利润政策吸引经销商加盟，伊莱克斯更喊出 “合资品牌卖价，国产品牌进价” 的承诺。

　　不过利用洋品牌残值、本土渠道及市场定位空白组建的销售网络，与格力、美的、海尔等通过强品牌和庞大存量市场建立的稳固渠道有着本质区别。高毛利渠道政策始终是把 “双刃剑”，若产品动销不畅、品牌拉力不足，渠道的忠诚度就会非常脆弱。加上当前家电渠道已向线上和新零售转型，线下渠道的流量与话语权持续下滑。一旦渠道红利消失或操盘方的渠道资源被本土品牌瓦解，这些授权品牌无疑将快速失去市场支撑。

　　再者，美博与伊莱克斯的合作仅为5年首批授权。从飞利浦空调在中国市场从外资高端到渠道清仓甩卖看，衰落过程也就是两三年的事。若5年内伊莱克斯因全球战略调整终止中国授权，或者改为非独家、提高授权费等，而美博尚未建立起自有高端技术品牌，无疑将瞬间失去高端标签，或陷入比美的便宜、比格力没技术、比二三线品牌没性价比的尴尬。

　　5年内不深度转型必死，大量研发投入又可能为他人做嫁衣。美博作为一家谋求IPO的公司，能否平衡短期业绩压力和长期品牌投资的矛盾，是最大的未知数。

　　而如果为了短期销量过度追求高端不高价，在产品、技术和服务上又无法真正支撑高端定位，或者在售后服务上跟不上，消费者将快速失去信任，一旦认清伊莱克斯品牌背后的“马甲”本质，其本就受损的品牌资产将被进一步稀释，最终沦为普通的贴牌产品。

　　总之，中国制造以洋品牌外壳为敲门砖展开海外渗透，最终让中国技术和标准成为全球主流，是在产业升级中使用的“巧劲”。如果仅把洋品牌当 “溢价马甲”，不做技术迭代、不建自有品牌、不推标准输出，只在本土存量市场中内卷套利，收割短期利润，则是可以被全行业诟病的 “作恶”。它不仅让破坏了行业的良性竞争生态，更是在透支中国制造的整体口碑。

TCL科技“2025年营收破3540亿”系乌龙传播，为何误读频出？

叹为观纸

日前有部分网络媒体在报道称，“TCL科技董事长李东生在2026年新年致辞中表示：2025年整体营收将突破3540亿元”。然而经查证，目前没有任何官方公告或权威机构证实该信息。结合行业分析，基本可以判定为一次“乌龙”消息或不准确的市场传闻。

根据新浪财经、中新网等媒体的报道，李东生在2025年12月举行的TCL全球技术创新大会上明确提到：2025年研发费用预计达150亿元，重点投入AI技术应用、MLED显示、光伏逆变器等领域，并强调“整体技术能力与国际标杆仍有差距”，未提及具体营收目标。部分媒体将其与第三方预测的3540亿营收嫁接，生成了吸引眼球的标题，却忽略研发投入与营收目标的本质区别。
事实上，3540亿元与TCL科技发布的2025年上半年及前三季度财报数据推测，以及券商一致预期存在显著偏差，要达成这一目标的难度极大。

包括华西证券、西部证券等11家机构对TCL科技2025年的营收预测均值为约1881–1940亿元，即便乐观估计，也不足2000亿元，仅为“3540亿”的55%左右。数据显示，TCL科技2024年全年营收为1648.23亿元，2025年前三季度营收为1359.43亿元，同比增长10.5%。若全年达3540亿元，则Q4单季需实现近2180亿元营收，是前三季度总和的1.6倍以上，这在制造业中几乎是不可能完成的任务。

最可能的解释是，部分媒体将TCL集团整体营收误当作了TCL科技的单体营收。TCL科技主营半导体显示、光伏材料，2024年实现营收1648亿元。TCL实业含TCL电子、TCL智家等，主营家电、TV终端，2024年收入超1700亿元，其中TCL电子营收为910亿。TCL集团与TCL科技两者合计约3300–3400亿元。

因此3540亿元极可能是将整个TCL集团（含TCL实业、TCL电子、TCL智家等）的合并营收误认为是TCL科技单体上市公司的数据。

实际上，早在2022年，TCL创始人李东生曾提出，希望用五年时间将TCL科技和TCL实业这两大主体合计的营收做到世界500强水平，即实现2500-3000亿元的规模。部分媒体可能误将此长期、集团性的愿景，曲解为TCL科技一家公司在2025年的具体目标。

2023年有自媒体报道称“TCL 2023年营收突破4000亿元”，暗示TCL科技业绩暴增，引发股价异动。实际情况是按照TCL集团整体（含TCL科技 + TCL实业）合并统计，TCL科技2023年营收1743.67亿元，TCL实业2023年营收1203.2亿元，两者合计约2947亿元，加上TCL电子等海外业务，集团口径才接近3500亿，远未达4000亿。

2024年又有媒体以“TCL科技2023年净利暴涨747%！”为题断章取义。事实是2022年因面板行业低谷，TCL科技归母净利润仅2.59亿元。2023年恢复至21.9亿元，同比增幅高主因基数极低，属周期性反弹，非持续性高增长。但报道中并未说明背景，造成了“TCL已转型为高成长股”的错觉。

为何这类误读反复发生？业界普遍认为，核心原因在于TCL集团复杂的双平台架构、媒体对主体边界模糊处理、以及公众对“TCL”品牌认知的笼统化。

TCL一直采用“双轮驱动”模式，对外均使用“TCL”品牌，例如奥运会、欧洲足球、国内篮球等广告、赞助等均由集团统筹。但一个TCL，两个上市公司，法律上是独立法人，财报、股东、业务完全隔离。李东生作为创始人同时领导两大体系，在集团层面讲话常用“TCL整体”“我们”等泛指词汇进一步加剧一体感错觉。

官方表述的模糊客观上造成了投资者认知的惯性，常常会误导投资者决策，可能因高估单一公司规模而追高。而广大新老用户仍视TCL为卖彩电的，不了解其已转型为全球第二大面板厂+光伏硅片龙头，当看到“TCL营收大涨”等报道，自然会联想到“电视卖得好”，而不知其主力已是华星光电的面板出口和中环的硅片销售，这也给部分媒体追求流量，以讹传讹提供了舆论。

事实上，若以3540亿元为假设，对比2024年各大家电巨头的实际营收：美的集团4091亿元、海尔智家2859.81亿元、格力电器1891.64亿元，海信集团1513亿元。其体量将超越海尔、逼近美的，成为仅次于美的的中国第二大电子与家电科技集团，然而目前TCL集团整体尚未达到该规模。

专业机构认为，整个TCL集团（含实业、电子、智家）2025年有望接近3000亿元，稳居行业第二梯队领头位置。若能保持当前10%+的复合增速，叠加OLED、Micro LED、光伏复苏，2027–2028年或可冲击3500亿规模。但要超越海尔、比肩美的，还需在B端科技服务、软件生态、品牌溢价等方面实现质的飞跃，后续挑战和难度仍然不小。

小米的口碑，出现了中国商业舆论场中独特的奇观

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　　果然，雷总还是问题的解决交给了时间！

　　3号的直播，雷总用技术拆解对“被黑”谣言进行反击，但对车主资产缩水、维权难、修车排队和配件贵等服务与运营上的问题只字未提。

　　很多网友认为，主动提及就会从辟谣转向认错，这些问题短时间也很难解决。相比之下“黑水军”等外部攻击可通过实测和法律追责快速表态，又能转移公众关切。更有网友认为后续新车上市，只要价格服务到位抱怨就会少一多半。7日一早雷总官宣新一代SU7，并在当晚直播讲车。

　　小米目前的口碑环境，貌似出现了中国商业舆论场中独特的奇观：

　　企业圈：雷总夸车与友商妒恨加害拉扯。

　　网友圈：合理批评与恶意抹黑混杂发酵。

　　车主圈：高忠诚度与高失望感反复并存。

　　三个圈层折叠共生，信息获取分崩离析，受众群体从省钱、看乐子、话题创作到维权保命等差异极大。

　　雷总认为问题不在产品而在坏人太多，鼓励米粉揭发投诉。互联网自媒体平台热点扶持作者评论二创，又让雷总与小米在流量红利、负面放大、口碑反噬的闭环中反复循环拉扯，让更多吃瓜网友陷入真假难辨、情绪主导的混沌状态，而小米全品类产品面临一荣俱荣，一损俱损的危险局面。

　　说到底，困境都由品牌层面传导而来，普通用户几乎无力对冲。

　　小米的成功，是让亿万用户用低价享受智能科技，在手机、家电等多领域大杀四方也树敌无数。从性价比平替转向高端新能源汽车，用户发现其核心技术多依赖外部供应链，自研比例相对较低。而流量依然来自米粉，溢价和汽车周边却转向生态绑定式消费，最终利润又回流到自身。

　　这种将全部“肉烂在自己锅里”的封闭模式，与以硬科技突破封锁，推动全产业链升级的共识背道而驰，也为其口碑危机埋下了隐患。一旦企业的组织和服务能力没跟上扩张速度，用户的抱怨就会引起“缺乏技术支撑”、“营销税”、“割韭菜”等舆论风暴，在自媒体、短视频的推波助澜下，出现局部问题被放大为全域的口碑崩塌事件。

　　而这种封闭模式的问题外人无法插手，只能靠内部重构解决。所以，当下小米的核心是关门攻坚，用全链服务、产品和技术结果回应质疑。而不是过度依赖雷总个人IP的流量话术来平息争议，却陷入到越辩越黑的死循环。

美的、海尔、格力祭出“价格尖刀”，这四类企业的好日子到头了

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截止2026年初，线上2100元以下空调销量占比稳定在50%–60%区间，已成为绝对主流价格带。作为市场主导者，美的携华凌、海尔率统帅、格力推晶弘，三大头部品牌集体祭出子品牌价格尖刀，将1.5匹一级能效变频空调价格压入2000元大关，国补叠加后部分机型到手价甚至下探至1500元以下。这场降维打击给空调市场带来一场静默又残酷的洗牌，行业机构预计2026年近六成中小空调品牌将黯然退场。

系统性挤压四类企业生存空间

据口碑家电网了解，美的旗下子品牌华凌率先发力，其1.5匹一级能效机型常年维持在1500-2000元价格带，线上渠道销量占比持续提升，成为价格敏感型市场的主导者。海尔依托统帅品牌，通过规模化采购与高效供应链管理，将同类产品价格控制在相近区间，同时借助海尔完善的售后网络，解决了低价产品的服务痛点。

2025冷年，美的空调体量增长20%-25%，线上增幅超40%。海尔空调7月底就完成了全年目标量。而此前坚守不打价格战的格力强势入局，旗下子品牌晶弘推出“小凉神”系列，1.5匹挂机定价1999元，较主品牌同类产品低400元左右，还附带六年整机包修服务。格力还在京东、天猫等平台分别布局“小凉神”“致享家”等多个性价比品牌，全面下沉中低端市场，应对美的与海尔的挤压，抵御小米等互联网品牌的冲击。

奥维云网数据显示，国内活跃的空调品牌从2023年超120个已缩减至2025年不足80个，而中小品牌主要集中在2000元左右价格带，依靠低价和区域渠道存活。这场三巨头主导的下沉攻势不仅持续挤压小米、海信、奥克斯、TCL等二三线品牌的生存空间，更是系统性的对四种类型企业展开了降维打击。

首当其冲的是以志高、美博、新飞和TCL空调部分低端型号为代表的传统区域性中小品牌。这类企业长期依赖本地渠道、熟人经济和低价策略，在省市级市场有一定认知度，但缺乏全国化能力与技术积累，既无规模效应又无品牌溢价，在大厂子品牌和国补组合拳下，渠道信心崩塌，经销商正纷纷转投华凌、统帅阵营。

第二类是一批依托电商平台，通过代工厂贴牌、直播带货快速放量崛起的网红空调品牌。例如奥克斯生产的大量“拼多多特供机”“抖音爆款机”，被小米生态链边缘化的云米空调，以及由广东中山、佛山小厂代代工生产的各类“某某优选”、“某某智造”等白牌空调。这些企业大多无研发、无售后、无品控体系，依靠信息差赚取短期利润，如今在头部子品牌透明定价下彻底失去生存土壤。

第三类以海信科龙、长虹、创维、康佳为代表的彩电厂家的副业。这些跨界玩家普遍缺乏产业纵深，难以持续投入，面对三大巨头降维打击，长虹空调利润承压、海信部分低端系列难以与统帅、华凌抗衡。而年销量低于50万台的创维、康佳高度依赖电商与贴牌代工，更多用于维持渠道存在感，正面临既无成本优势，又无技术壁垒，品牌号召力弱的严峻挑战，如果无法转型细分市场，预计未来2到3年销量将进一步萎缩30%以上。

第四类是一些原本专注海外OEM/ODM的企业，近年尝试开拓国内市场，但面临品牌认知与服务体系缺失。例如美芝关联品牌，虽掌握压缩机核心技术，但整机品牌建设滞后。月兔、夏普等部分浙江、江苏代工厂自有品牌，产品质量尚可但无安装售后团队，消费者顾虑买得起修不起。

淘汰赛带来行业集中度飙升

实际上，面对三巨头子品牌下沉绞杀，中小品牌不仅要面对降价即亏损，不降即滞销的尴尬局面，又陷入到成本涨、价格跌、利润无的恶性循环中。空调生产的核心原材料铜价在2025年持续飙升，从7月的78678.33元/吨涨至10月的85410元/吨，三个月涨幅超8%。由于缺乏规模效应，中小品牌无法通过批量采购分摊成本，也难以像头部企业那样通过内部效率优化消化压力，导致产品成本居高不下。部分企业为维持低价竞争力，被迫采取“铝代铜”“减少制冷剂填充量”等偷工减料手段，进一步恶化了品牌口碑。

2025年至今，美的、格力、海尔纷纷推进DTC战略，强化数字化渠道建设，京东家电店、天猫优品等线上线下融合渠道快速扩张，凭借流量倾斜与物流优势，实现“上午买下午装”的极致体验。而中小品牌依赖的传统代理分销体系逐渐瓦解，渠道商更倾向于与有知名度、稳定营销体系的品牌合作，导致三四线品牌面临压货难、回款慢、获客成本高的困境。数据显示，三四线品牌线上销量仅为头部品牌的1/20，线下市场份额也持续萎缩，部分区域市场三四线品牌份额已不足10%。

同时，内销市场受国补政策调整影响，需求释放秩序紊乱，以旧换新需求被大品牌主导。出口市场也失去此前的增长红利，连续两年增长后2025年年中转入下滑，让依赖出口的中小企业失去了救命稻草。三巨头持续扩产抢夺，还将价格战延伸至海外市场，产能过剩与需求不足的矛盾进一步加速了行业淘汰进程，头部品牌的全域竞争策略，则彻底封杀三四线品牌的突围空间。

2025年家用空调市场三巨头合计份额已达71.3%，创历史新高。从竞争态势看，格力凭借充沛的现金流与行业领先的毛利率，具备持续降价的基础，其晶弘品牌经过近一年的市场磨合，已具备与华凌、统帅抗衡的能力。美的、海尔则会继续加码子品牌投入，通过规模效应进一步降低成本，扩大价格优势。加持家电“国补”政策持续实施，更有利于具备规模化生产能力的头部品牌。

行业预测，到2027年仅剩30–40个空调品牌维持正常运营，淘汰率超60%。这场由三巨头发起的子品牌价格战，正在用大厂品质重新定义性价比底线。对于消费者而言，行业洗牌将带来更优质的产品与服务，避免陷入低价低质的消费陷阱。

美的、海信、卡萨帝携手星闪、海思，小米阻击战还是“华为式”升级战？

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随着华为海思以技术方案提供商的身份，从芯片、连接、生态多个层面与家电企业深度合作，美的、海信、卡萨帝等正罕见地通过外部技术赋能快速补短板、抢赛道、筑壁垒。传统家电行业正开启一场由星闪、海思芯片、鸿蒙生态等华为技术深度赋能的转型浪潮。

家电市场已进入存量时代，白电市场连续多年低速增长，价格战导致利润薄如纸。传统智能家电依赖Wi-Fi、蓝牙，存在高时延，抗干扰弱，不同品牌设备无法协同等顽疾，家电企业依赖自身技术难以实现生态整合。同时，小米米家生态近年来快速挤压市场份额，在线上形成了对格力、美的、海尔的直接挑战，其本质上是生态对单品、协同对孤立、体验对功能的降维打击。

面对智能家居行业呈现小米米家与华为鸿蒙两大生态割据的局面，若美的、海信、海尔等家电企业加入小米生态，无疑将沦为硬件代工厂，丧失品牌话语权。而与华为合作，既可以保持自有品牌独立性，弥补自身在短距通信与AI 技术的短板，又能接入鸿蒙智联亿级用户池，以对抗小米米家等封闭生态。

同时，智能汽车作为“第三生活空间”，正催生出车载冰箱、空气净化、能源管理等需求。家电企业借力华为的连接与操作系统能力，可以将自身的产品嵌入智能汽车生态。例如，美的与比亚迪、蔚来合作开发车载制冰机，海尔为阿维塔定制移动客厅方案，这些服务新场景的延伸，被认为是家电生态向车端延伸转型的重要一步。

在技术层，目前美的联合海思成立上海星闪开放实验室，推出成本直线降低的“通感算一体”星闪模组，解决了传统 Wi-Fi/BLE 的干扰与配网问题，将大规模应用于空调、冰箱等产品。据口碑家电网了解，美的、卡萨帝先后推出星闪遥控器，隔空控制成为趋势。海信璀璨U6空调搭载星闪技术，1.5秒的识别响应速度比小米空调快3倍。美的酷省电二代空调搭载海思AI芯片实现自主思考式节能。卡萨帝星云套系接入星闪与开源鸿蒙，实现冰箱、洗衣机、烤箱的跨设备联动，生态协同体验对标小米米家。

在生态层，美的、海信等已加入开源鸿蒙生态，美的空调与海信电视通过星闪联动，实现客厅场景智能控制，同时与华为智慧屏、汽车等设备互通，形成家居+出行的全场景覆盖。依托 GIIC 全球智慧物联网联盟，推动跨品牌设备统一互联标准，用户可自由组合不同品牌设备。

在市场层，传统家电品牌的高端套系集中搭载星闪与海思技术，推动美的COLMO 星闪冰箱、卡萨帝星云冰箱、海信璀璨 U6空调、长虹星闪电视2.0等产品或套系的售价和利润率远超小米同类产品，形成了价格带区隔，更聚焦高端用户。

机构预测，2025-2026年正是星闪技术商用初期，在新品中高端机型中的渗透率已接近30%，产品功能从“被动控制”转向“主动感知”，跨品牌跨设备互联互通成为行业今后的新趋势。在政策与资本双重驱动，入局并参与标准制定，成为家电企业摆脱对国外连接技术依赖，掌握底层通信标准话语权的绝佳窗口期。

美的、海信、卡萨帝与星闪、海思合作，与华为造车“技术换市场、生态换增长”的逻辑高度一致。阻击小米是升级过程中的自然结果，通过技术代差与生态协同，既能守住现有市场份额，又能开辟高端化新赛道，形成“升级+阻击”的双重收益。随着星闪模组成本进一步下降、生态场景丰富，合作将推动行业从价格战到价值战的转型，最终形成 “小米生态+传统品牌高端生态+星闪开放生态”的三足鼎立格局。

工厂竣工，三轨并行，小米家电接着奏乐接着舞？

叹为观纸

12月11日，小米官宣武汉智能家电工厂一期正式竣工投产，首款自产大家电米家中央空调Pro双风轮即将上市。作为其首座大家电智能工厂总投资25亿元，峰值年产能700万套，这不仅是“人车家全生态” 制造闭环的最后一块拼图，更成为摆脱代工模式、重塑产品品质的核心筹码。

在小米陷入口碑危机，汽车、手机、大家电业务因订单增长放缓关店换帅，家电产品面临质量与售后争议，又遭遇美的、海尔、格力等巨头防御与反击的背景下，如何借工厂投产接着“奏乐接着舞”，成为市场关注的焦点。

意义重大！

众所周知，此前小米空调部分由长虹、美菱等第三方代工，冰箱则委托TCL、康佳等生产，虽然实现了低成本快速铺货，但品牌方对生产流程、原材料采购的掌控力薄弱，代工模式导致产品质量参差不齐。

2025年前三季度，小米在家电投诉中占比高达46.63%位居首位，投诉集中在代工空调噪音超标、电视开机卡顿等问题，更出现“巨省电 Pro”空调能效标识与宣传名称不实，“秒杀订单被取消”，“宣传小字标注争议” 等奇葩的售后问题。

据口碑家电网了解，武汉智能家电工厂具备远超行业标准的智能化品控体系，内设12万个数据采集点，136项AI视觉检测，每台设备都搭载 “小米澎湃智能制造平台”实现自主感知与决策。仅空调电路板焊接环节，AI 系统就能精准补偿 0.1 毫米的工序误差，确保焊接接触面积达标率100%。6.5秒下线一套高端空调的生产效率，全流程溯源二维码管理，实现能耗数据的精准检测和校准，规避宣传与实际体验的偏差，为解决此前的质量争议提供了技术底座。

同时，作为继北京手机智能工厂、汽车超级工厂后的第三座大型制造基地，不仅覆盖家用及中央空调生产，未来还将拓展至冰箱、洗衣机等全品类，形成从研发制造到交付的一体化能力，为自研芯片、AI 算法等核心技术的量产落地提供了场地。

数据显示，2025年第二季度小米智能大家电收入同比增长66.2%，空调出货量超过540万台，同比增长60%。空、冰、洗三大件已跻身中国市场前四，并引发了与格力关于空调线上份额第二名的公开争议。

行业普遍认为，有了武汉智能工厂700万套的峰值产能的加持，小米有望彻底解决代工模式下的产能瓶颈。同时工厂在武汉形成的“全球总部+ 实验中心+智能工厂”布局，未来具备建设万人研发中心，进一步强化区域产业协同，为技术迭代与产能爬坡提供了保障。

自造重生？

事实上，武汉智能工厂的投产让小米家电集硬件制造商、生态运营商、渠道品牌商三重身份于一体，这种复合角色全球行业中极为罕见，既是其突破行业壁垒的利器，也带来更复杂的内部治理难题。

首先，新工厂的技术优势转化为实际产品故障率的下降，需要至少1-2个季度的市场验证，短期内品控管理仍面临压力。长期怎样平衡自产产能与代工订单的比例，能否实现稳定可靠且具有成本优势的规模化量产能力，如何让用户形成 “自研自产=高品质” 的购买认知，都是需要解决的核心课题。

这些不仅取决于智能工厂在制造工艺、供应链管理、品控标准上达到与传统巨头相当甚至更高的水准，更要通过营销诚信和透明宣传来同步修复用户信任，而非仅靠营销话术炒作“自产”的光环。

其次，智能工厂全面聚焦高端产品的自研自产，与现有代工模式形成“旗舰自研+大众代工”的互补格局，既保障高端产品品质，又维持性价比产品的市场覆盖，缓解规模扩张与品控失衡的矛盾，这让小米家电进入到自产、代工、生态链三轨并行的复杂格局中。

小米具备了品类广度、价格覆盖、生态规模爆发式增长的条件，但也导致用户购买不同类型产品时存在认知冲突，使用后会带来智能体验不一致的情况。分析人士指出，小米在以往的宣传中更擅长强调自研技术，很少明确标注生产模式。三轨并行模式下，品控标准与生产认证被放在了舆论的聚光灯下，一旦出现跨品类质量问题，消费者往往不会区分来源，只会质疑“小米制造不行”。

再者，自建工厂是重投入，成本最终会体现在产品定价上。随着小米家电价格优势被稀释，竞争将回归到核心技术、产品可靠性和整体系统能力的比拼上。小米一方面要摆脱 “性价比贴牌” 的标签，让自研自产获得市场认可。另一方面亟待解决产品售后责任主体不同，自身售后网络覆盖深度不足，服务响应不及时等一系列问题。

近一年来海尔、美的、格力均通过推出子品牌主打低价路线，以此冲击小米的价格优势。美的的子品牌华凌 2025 年上半年线上均价仅2199 元，海尔子品牌统帅同期线上均价为1939元，均低于小米家电超2500元的均价。同时，海尔以场景生态+用户共创构建起高维壁垒，美的以硬制造+软生态双线压制，格力以核心技术+垂直整合发起正面强攻。

传统家电巨头已从被动“市场防御”、到聚焦“打压小米”，升级到了主动“自己进化”的全新竞争阶段。面对巨头上下夹击的全面反击，小米空调线下市占率仅0.08%，远低于美的33%和格力30%的市场份额，线下售后服务是致命的短板暴露无遗，更陷入到生态越大，口碑越散的漩涡之中。

在这个背景下，武汉智能工厂投产既是小米的破局之举，也是自救之策，及时解决了生产的问题，成为小米家电与海尔、美的、格力分层共存，持续争夺的强心剂，却并非是万能药。作为让消费者用得起、信得过、买得到的国民品牌，小米家电真正的成败不完全取决于在传统维度上超越巨头，在自己统一的品质承诺下建立起不可替代的优势更加重要

石头、追觅跨界和海尔，美的抢饭吃，洗烘技术的门槛变低了？

叹为观纸

当小米以价格战横扫家电市场时，同是脱胎于小米生态链的“扫地机企业”石头、追觅等也正将触角伸向空调、冰箱、洗衣机等大家电腹地。在洗衣机行业，石头、追觅以4000–6000元价位切入，叠加智能算法等卖点，通过线上种草、KOL测评等快速获取年轻用户关注，与海尔、小天鹅等洗衣机企业正面硬刚抢饭吃。

近两年来智能清洁行业增速明显放缓，价格战加剧导致量升价跌，企业维持高毛利率和以往高营销投入的策略难以为继，迫切需要开辟一个像洗衣机这样市场规模更大的新赛道，石头、追觅的跨界可以说是一场有准备、有策略的“求生之战”。

行业分析人士指出，扫地机企业短时间内就能够向洗衣机巨头发起冲击，一方面得益于小米、京东等线上渠道更倾向扶持新品牌的政策倾向，传统巨头线上增速承压。另一方面，洗衣机的电机、内筒、变频器、电脑板等核心部件均已高度模块化。洗烘一体机品类结构相对独立，无需像冰箱那样复杂的制冷系统，同时洗涤程序、能效等级、脱水转速等已有明确的国标，实现可用并不难，

依赖珠三角、长三角等地成熟的白电制造集群，通过外包生产既避免了传统家电企业重资产模式下的高额投入，而将清洁领域积累的高速数字马达、AI智能算法、流体力学、运动控制等技术复用到洗衣机等大家电上，又能快速营造出智能体验的科技感，”清洁+洗护”的场景闭环有效地掩盖了硬件上的短板。

例如，石头M1迷你洗烘一体机、追觅L9洗烘套装的快速上市，正是依托上述条件。追觅将高速马达用于洗衣机脱水，石头将SLAM算法用于衣物投放路径优化，技术复用成为树立中高端品牌形象的抓手，通过卡位线上，制造显著声量，联动清洁电器渠道与海外高端市场，给用户带来了新鲜感，实现了产品份额的攀升。

客观来看，洗烘产品技术门槛表面降低，实质进入了分化阶段。石头、追觅现阶段争夺的是“增量用户”和“话题热度”，但在包括热泵高效能、分子筛材料应用、长期可靠性等高端技术以及供应链成本控制、技术积累和品牌认知上遇到的壁垒反而更高。

海尔、美的等传统巨头在供应链、线下渠道、售后服务和技术积累上拥有压倒性优势，从核心零部件自研到智能制造，拥有完整的产业控制力。

以海尔智家为例，全球洗衣机年产能超3000万台，单台成本优势显著。其中洗衣机核心零部件自制率高达60%，拥有强大的成本优势和品质把控能力。据口碑家电网了解，2025年上半年海尔系洗衣机市场份额达到46.4%，同比净增1.5个百分点，市场地位相当稳固。对海尔等巨头而言，真正的威胁不是跨界新势力本身，而是自身的技术创新能力和对用户需求的敏锐洞察。

客观来看，消费者能否接受一个“扫地机品牌”生产的洗衣机，这需要时间、持续的产品力和市场教育来验证。但石头、追觅的跨界本质上充当起了行业的“鲶鱼”，虽然很难撼动传统巨头的基本盘，但在某种程度上也倒逼着行业向智能化和生态系统化创新演进。

洗衣机产业仍然呈现新老势力在不同维度、不同场景下长期分化和共存的竞争格局。

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