28日晚，酷派集团CEO刘江峰给酷派内部员工发送了一份邮件谈企业未来发展，刘江峰坦言酷派的发展确实遇到了阻碍，感叹唯有断臂求生，方有未来。面对保守、中庸、妥协、满足等时代通病，刘江峰更是豪言，“是时候激流勇进，亮出酷派的棱角和锋利”。

　　刘江峰在给酷派员工的邮件中再次强调了酷派的未来发展战略，目前酷派已经从收缩型战略转向了扩张性战略，酷派坚持以用户为中心，坚决向消费者市场转型，坚定向互联网转型，把提升市场地位和品牌美誉度作为衡量一切工作的标准。立志要将酷派建设成一个有品质和设计感的创新科技公司。

　　酷派的转型更是有目共睹，而酷派和乐视合作之初就共同推出了cool1品牌，手机定位一转商务风，定位为性格青年，不仅如此，酷派更是增添了明星定制版手机，这是在此前不曾有过的举措。甚至，酷派融合乐视生态模式进行手机营销，买乐视会员送cool1dual生态手机的模式让酷派的转型更加的彻底。

　　并且，酷派的常务副总裁杜金彪在2016年天翼智能终端交易博览会上曾说过，酷派全新生态内容将集中在“运营商策略、渠道策略、品牌策略、产品策略和服务新理念”的变革上，进行全方面转型。

　　刘江峰坦言虽然酷派仍在亏损，但是酷派仍拥有足够的资金和技术储备来发展自己，而手机行业的竞争是技术、品牌、供应链、渠道等等的综合竞争，但归根到底还是人才的竞争。

　　就在目前，酷派启动了2017年校园招聘工作，面向学校大规模的谋求人才，待遇上明显高于业内平均水平。不仅如此，酷派加大对优秀员工调薪的幅度和频度，对大部分员工授予公司期权，对基层员工将加大薪酬奖金激励，对有贡献的员工及时奖励及时调薪。对干部将加大股票激励，调薪涨级下放考评权限等，由此可看出酷派对于人才的珍视程度。

　　针对在这些变化，刘江峰在邮件中讲述了相应的举措，酷派已经做到在战略方向上统一思想。而在未来的发展上，主抓文化、组织、运作方式、目标设定、绩效考核和员工的激励等方面，坚持以用户为中心，以结果为导向。

　　业内人士称，一个企业在转型的过程中，文化建设和内部员工的建设都是非常重要的一部分。酷派作为老牌厂商，能够与时俱进，不断增添新元素进行文化建设，不断的更新内部体制，让酷派这个老牌手机企业跟上时代的潮流，这对于转型中的酷派具有积极的促进作用。

　　对于任何一家企业而言，企业文化都是推动企业发展的不竭动力，是企业的灵魂，它拥有其它任何制度和规范所不具有的导向功能。像苹果、谷歌、星巴克等众多巨头的成功案例也多次证明了文化建设对企业发展、特别是酷派这样创新科技公司的重要性。

　　酷派已经走过了23年的历史征程，在这样的历史长河中，酷派将其“工匠精神”充分发挥到了产品品质上来。而从现在，定位于互联网硬件企业的酷派将是一次涅槃重生，一个崭新的互联网现代企业正在崛起！