当小米以价格战横扫家电市场时，同是脱胎于小米生态链的“扫地机企业”石头、追觅等也正将触角伸向空调、冰箱、洗衣机等大家电腹地。在洗衣机行业，石头、追觅以4000–6000元价位切入，叠加智能算法等卖点，通过线上种草、KOL测评等快速获取年轻用户关注，与海尔、小天鹅等洗衣机企业正面硬刚抢饭吃。

近两年来智能清洁行业增速明显放缓，价格战加剧导致量升价跌，企业维持高毛利率和以往高营销投入的策略难以为继，迫切需要开辟一个像洗衣机这样市场规模更大的新赛道，石头、追觅的跨界可以说是一场有准备、有策略的“求生之战”。

行业分析人士指出，扫地机企业短时间内就能够向洗衣机巨头发起冲击，一方面得益于小米、京东等线上渠道更倾向扶持新品牌的政策倾向，传统巨头线上增速承压。另一方面，洗衣机的电机、内筒、变频器、电脑板等核心部件均已高度模块化。洗烘一体机品类结构相对独立，无需像冰箱那样复杂的制冷系统，同时洗涤程序、能效等级、脱水转速等已有明确的国标，实现可用并不难，

依赖珠三角、长三角等地成熟的白电制造集群，通过外包生产既避免了传统家电企业重资产模式下的高额投入，而将清洁领域积累的高速数字马达、AI智能算法、流体力学、运动控制等技术复用到洗衣机等大家电上，又能快速营造出智能体验的科技感，”清洁+洗护”的场景闭环有效地掩盖了硬件上的短板。

例如，石头M1迷你洗烘一体机、追觅L9洗烘套装的快速上市，正是依托上述条件。追觅将高速马达用于洗衣机脱水，石头将SLAM算法用于衣物投放路径优化，技术复用成为树立中高端品牌形象的抓手，通过卡位线上，制造显著声量，联动清洁电器渠道与海外高端市场，给用户带来了新鲜感，实现了产品份额的攀升。

客观来看，洗烘产品技术门槛表面降低，实质进入了分化阶段。石头、追觅现阶段争夺的是“增量用户”和“话题热度”，但在包括热泵高效能、分子筛材料应用、长期可靠性等高端技术以及供应链成本控制、技术积累和品牌认知上遇到的壁垒反而更高。

海尔、美的等传统巨头在供应链、线下渠道、售后服务和技术积累上拥有压倒性优势，从核心零部件自研到智能制造，拥有完整的产业控制力。

以海尔智家为例，全球洗衣机年产能超3000万台，单台成本优势显著。其中洗衣机核心零部件自制率高达60%，拥有强大的成本优势和品质把控能力。据口碑家电网了解，2025年上半年海尔系洗衣机市场份额达到46.4%，同比净增1.5个百分点，市场地位相当稳固。对海尔等巨头而言，真正的威胁不是跨界新势力本身，而是自身的技术创新能力和对用户需求的敏锐洞察。

客观来看，消费者能否接受一个“扫地机品牌”生产的洗衣机，这需要时间、持续的产品力和市场教育来验证。但石头、追觅的跨界本质上充当起了行业的“鲶鱼”，虽然很难撼动传统巨头的基本盘，但在某种程度上也倒逼着行业向智能化和生态系统化创新演进。

洗衣机产业仍然呈现新老势力在不同维度、不同场景下长期分化和共存的竞争格局。